近期，神东煤炭寸草塔煤矿综采队通过实行生产与检修两个班组间的轮换制，加大了一岗多能型的人才培养。经过一段时间的试运转，该队的生产水平有了明显提升，检修班生产水平近一个月提升了20%，生产班的故障处理时间缩短了15%。
图为员工正在互学岗位技能
该矿综采队共有55人，现有生产和检修两个班组。在检修过程中，遇到加急生产任务时，早班检修班生产能力弱，生产效率低；生产过程中，遇到设备出现故障，生产班组故障处理时间长，经常会影响生产时间。
针对以上问题，为使作业人员既懂检修又懂生产，综采队大胆推行班组轮换制度，将检修班主要岗位工种与生产班主要岗位工种进行对调，即三机检修工与煤机司机对调，支架检修工与支架工对调，每10天为一个循环。
岗位轮换首先从小范围的员工小时轮换制开始，到部分员工的结对轮换，然后到小组制轮换。工作岗位轮换打破了班组间“单打独斗”的壁垒，优秀的生产工作经验和生产检修技术，得到很好的推广，让更多的员工掌握了设备整套工艺，同时也熟悉了不同岗位的不同要求和相互联系。
