在深入开展“我为货运做贡献、深化营销争货源”活动中，大秦车务段主动承接压力，强化全员营销组织，大力挖潜提效，2月上旬以来日均完成装车1130.6车，超额完成集团公司下达的装车奋斗目标。
该段强化宣传动员，利用段周一大交班会等时机，由段行政主要领导认真传达学习集团公司领导讲话精神，各车站通过专题会、班前会等形式加强宣传动员，使全段干部职工深刻认识到当前货运面临的严峻形势，以及大力开展货运营销工作的重要性，进一步统一思想，牢固树立“全员营销”的思想，坚定营销信心，努力为段货运增量贡献力量。同时全段各级包保干部、各货运站把淡季敞开受理政策宣传到户，传递压力，形成货运增量合力。
该段强化货运营销，研究制定“我为货运做贡献、深化营销争货源”活动方案，成立以段长、党委书记为组长的领导小组，并明确以月为周期，按旬确定阶段目标，按日考核兑现。段领导按照包片分工分别深入阳原站、秦皇岛东站、京唐港站、聂庄站、柏庄村站及曹妃甸北站片区开展走访营销。段货运营销中心人员对管内5个装车站、17家企业进行全面包保，各货运站对既有客户分工包保，严格落实网格化营销策略，盯客户、盯项目、盯机制，并对营销走访情况实行日汇报制度，努力组织货源上量。
该段强化运输提效，研究制定了段深化运输组织、进一步提高运输效率组织措施，明确了提高调度车间、茶坞、柳村南、秦皇岛东、京唐港、东港、曹妃甸西站阶段计划兑现率，优化各港口卸车站C80型车辆一级整备作业组织、提高专用线装卸作业效率、深化满轴满吨运输组织及加强管内装卸车、中间站分解、组合小指标差异化考核等5项具体措施，大力压缩辅助作业时间，确保全段运输组织提效。
该段强化激励考核，研究制定了段运输组织效率考核办法，明确了货运任务考核、卸空车考核、货车周转时间考核、中间站调车作业效率考核、运输工作差异化考核等14项考核项目的具体考核范围、内容、标准及程序，并实行动态管理、动态监控，实现目标精准、过程精细、结果精确，充分调动干部职工货运营销工作积极性。
