2018年，在新形式下，设计公司严格执行公司“成本管控”和“七项费用”等各项规章制度，在各项指标偏紧的情况下，克服困难,厉行节约，降本增效，进一步压缩企业各项费用，控制生产成本增长，扎实有效开展“双增双节”工作，使经营管控工作制度化、常态化、规范化，全面提升经营管理水平，动员全体员工全过程参与“成本管控”和“双增双节”工作，将“双增双节”工作的目标落到实处，确保2018年各项经营目标顺利实现。在“成本管控”和“双增双节”工作中制定了提质创收、工程优化设计、科技创新等方面地相关措施，并实时对“成本管控”和“双增双节”日常管理工作以及对“双增双节”工作的分析和评价，动员党政工团齐抓共管，充分发挥广大员工的能动性和创造性，人人成为经营目标管控”的主人。
2019年，神东设计公司将继续发扬勤俭节约地的优良传统，科技创新，严格遵循两级公司经营管控制度，更好地完成2019年度经营奋斗目标。
