今年以来，国神集团认真贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，围绕建设世界一流能源企业目标，深入落实“二十字”管理方针，充分发挥产业“六大优势”，以过硬的政治意识引领高质量经营发展，把电量营销、煤炭销售、燃料管控作为经营重心，谋篇布局、多措并举，确保实现效益最大化。
在电量营销方面，该公司外拓市场、内强管理，夯实发展基础。一是深入分析同期市场供需形势，实时跟进市场成交量，科学预判市场存量空间，把握机遇，抢抓市场；二是缜密测算边际利润，根据所在区域市场用电形势，充分运用交易规则，适时调整营销策略，做到量价齐争，提升盈利空间；三是坚持“立足于早、立足于抢”的营销理念，积极与电网协调，争取春节期间“节前晚停机，节后早开机”，努力提高机组开机率和负荷率，千方百计抢发电、多发电；四是全面落实各项管控措施，紧盯设备防寒防冻和燃煤供应，加大现场安全管控和设备巡检消缺力度，全力保障机组安全运行，稳发满发。
在煤炭生产、销售方面，该公司主动转变销售服务理念，深挖自身潜力，畅通销售渠道，确保多产多销。一是充分利用“产销一体化”经营优势，根据市场煤需求，及时调整放煤方式和煤炭产量，从煤质、产量两个方面满足市场需求；二是切实增强煤炭销售的紧迫感和责任感，强化内部经营管理，提高驾驭市场、争取政策、用好政策的能力；三是全面提升供销服务意识，及时回访老客户，查找商品煤供需差异点，稳固老客户；四是多渠道发掘客户资源，对潜在客户需求量进行动态跟踪，提前与优质客户沟通，寻求协作共赢的平衡点，提高市场份额；五是认真汲取近期煤矿安全事故教训，开展安全生产自查，制定有效措施消除安全隐患，确保生产接续平稳进行。
