年初以来，该厂认真贯彻落实集团公司工作会议精神，切实将思想和行动统一到集团公司决策部署上。根据年度目标任务，精心组织、周密安排、狠抓落实，全面推进各项销售工作。
一是强化信息沟通，该厂保持与销售集团、销售客户、各铁路站段联系不断线，准确掌握运力情况及客户需求。通过实时关注客户的接卸情况，深入开展煤炭调运工作，逐步构建产销同推进的模式，确保产销平衡。
二是优化运输组织，该厂强化调度运行管理，持续优化运力和资源配置，科学合理调配车辆。通过标准化作业来提高装车速度和运输效率，确保日均装车数均衡兑现，有力保证重点用户的货运需求。
三是紧盯市场变化，该厂以市场为导向组织煤炭产销工作，不断加强市场的开拓力度，持续优化客户资源配置。着力开发及拓展潜在的优质客户，增加新的销售渠道，为销量稳中有增提供强力支撑。
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