实施煤电一体专业化管理，逐年提升公司整体效益。公司明确专业化管理思路，委托专业化企业运营管理配套煤矿，实践探索了委托运营管理模式下的资产归属及管理、人员、安全生产、职工生活、后勤服务、安全保卫、消防安全、环境保护、煤炭计量等双方管辖范围及权限；从委托运营企业固定资产新增、设备更新改造、专项资金审批等方面着手，努力探索出了一套基本成熟的专业化委托运营管理的标准模式，煤炭生产成本和发电成本大幅降低，煤电一体化优势得到充分发挥，为公司电力业务由计划电量向市场电量过渡打下了坚实基础。
整体剥离后勤服务职能，突出主业优势。为积极落实关于剥离企业办社会职能的有关指示精神，公司就物资库房、保洁、维修绿化、餐厅管理等社会化服务职能委托专业化社会服务企业运营。通过改革，企业遵循市场化运行原则，适应新形势下电力市场化改革的新要求，清除了束缚国有企业发展的体制障碍，优化了资源配置，切实减轻了企业负担，生产成本大幅下降，发挥了专业化后勤服务优势，提升了员工生活质量，为加快构建灵活高效的市场化经营机制，使企业成为市场主体、公平参与市场竞争提供了强有力保障。
精减优化企业组织结构，大力推进国企效能革命。公司大胆决策、改革创新，注销了分公司，对原有部门进行了整合，精简组织结构，强化生产职能，按照决策、监督落实、执行三个层级，推行分级分层逐级负责制，使内部机构的运作效率得到了大幅提升，公司治理结构更加优化和完善，管理效能明显提高，形成了精简高效的管理运行体制，保证了各项决策部署的顺畅执行和落实。
优化薪酬结构，增强员工向心力和凝聚力。根据企业改革发展实际，将原有的5类薪酬管理体系进行了合并调整，形成了1套薪酬管理体系，用“一把尺子”衡量岗位价值，薪酬分配向一线员工倾斜，大胆尝试实行岗位绩效考核，稳定员工队伍，不断提高工作标准和工作要求，使员工感到压力的同时，又让大家感到发展希望，初步实现了工资收入与个人贡献挂钩，调动了广大员工的工作积极性，增强了员工的向心力和凝聚力。
改革公司选人用人制度，干部队伍向知识化年轻化逐步迈进。近年来，公司深入贯彻落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制工作要求，以“德、能、勤、绩、廉”的标准，按照公开，公平、公正的原则，系统开展了中层管理干部综合考评工作，择优选拔任用了一批有思想、有干劲、有技能、高学历、敢担当的年轻中层管理干部，优化了中层干部队伍的年龄和知识结构，100多名一线运行人员得到岗位晋升，“注重业绩，注重能力，注重表现，有为就有位” 成为考察使用干部的唯一标准。
未来，清水川能源公司三期项目建成后，装机容量达到460万千瓦，将跻身全国特大型火力发电企业行列。届时，煤电一体化优势将得到充分发挥，对服务地方经济发展、实现煤炭资源就地转换、带动煤电一体化管理模式的推广、助力国资系统追赶超越目标实现，都具有重要意义。
