该矿通过广泛宣传和发动、加强思想教育等举措，进一步提高员工对当前严峻形势的正确认识，组织相关管理人员深入基层单位、一线岗位，详实了解和掌握节支降耗增效工作的实际情况，制定一系列有针对性与可操作性的考核细则，以严、细、实的履职态度，严格各项经济指标的考核与分析。与此同时，通过组织开展合理化建议征集活动，着力对在节支降耗增收中科学方法进行宣传推广，并通过电子简报、班前会经验介绍等形式，倡导员工在生产工作中时刻注重节支降耗增收，善于发现、精于钻研、勇于排解难题，切实为企业精细化管理上水平做贡献。 该矿发始终坚持“保安全、促生产、增收入、降成本、减能耗”的工作理念，以大力压缩非生产性成本支出为抓手，加强资金使用的控制管理，严细审批环节，并在生产经营过程各方面、各环节找路子、算细账。在物资采购供应管理工作中，该矿坚持“供得上、不积压”的原则，推行零库存管理，不仅减少了储备资金的占用，而且还实现了节支降耗。要求各相关科室加强配合，根据不同时期的实际情况，严格控制采购计划的执行，做好物资领用后的使用监督检查和跟踪考核，严防材料的流失、浪费和闲置，并做好产品交旧领新、修旧利废和回收复用工作，真正做到了能缓买的缓买、能压缩的压缩、能调剂的调剂。

 

    此外，该矿还开展了“强化设备检修保养，提高设备利用率和完好率”活动，举办开关无故障运行竞赛等活动，取得了显著效果，为节支降耗增效活动的深入开展提供了保障。机关各科室先后压缩了办公经费，明确了用车规定，合并了内部电子刊物资料，改变会风、文风，进一步实现节支降耗增效工作。