8月份以来，该厂抓住矿井原煤充足的有利时机，吹响“全力以赴弥补欠量，争取月计划超量，完成全年计划产量”的冲锋号，要求调度催协调，生产抢产量，检修保质量，装车争时间，多管齐下确保生产外运顺利完成。
该厂与矿井管理人员之间保持高频率的生产调度信息交流，及时掌握原煤的产量仓储、煤质信息和生产检修等第一手信息，从时间和产量上统筹协调指导该厂的生产外运检修作业。调度室遇事不拖延，立即发现立即指示，立即汇报立即回复，精准指挥协调现场作业。
在生产组织方面，根据煤质情况，该厂灵活调整现场洗选工艺方式，找到原煤入洗率和产品质量的最佳结合点，既提高产量又降低能耗。在制度管理方面，该厂鼓励生产车间三个班组进行日产量竞赛。生产运行中，现场带班管理人员全面巡查生产关键点，多点抽查生产相关数据信息，针对性地组织现场安全生产，岗位全员团结发力，降低故障提升效率。在设备维护方面，该厂生产车间和检修车间齐发力，强化设备点检，隐患日排查，检修日整改，设备检修保量又保质，生产过程中设备故障率明显降低。在装车组织方面，该厂调度室积极和火车站、运销等相关业务单位联系，提前掌握车辆信息，科学调配车辆，尽可能多联系C80新车型，缩减车门加固和清平车时间。装车期间积极与火车司机配合，严格控制装车时间，昼夜双机车作业，确保该厂安全生产抢量计划成绩显著。
