马道头煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系，全面推行契约化管理，明确责任、狠抓落实，在止血堵漏、提质增效上下功夫，不断激发生产和经营活力，促进企业健康发展。
马道头煤业公司成立了以董事长为组长的契约化管理领导组，严格按照契约化管理要求，科学精准确定各单位的契约指标，与35家单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约，把契约管理与工资相挂钩，年终依据契约内容和契约履行情况进行考核，每月编制下发任务清单，明确各单位、各部门月度指标计划，并根据任务完成情况按月考核通报，奖罚兑现，通过考核激励的杠杆撬动全员创效的主动性。
马道头煤业公司以综采队、皮带队等7家单位为试点，实施全员契约化管理，严格按照契约内容每月进行考核兑现。综采二队把生产、安全等任务指标进行再次分解，与各班组签订契约，将生产、安全、经营任务逐级传导，形成千斤重担人人挑，人人身上有指标的工作局面，充分调动了员工的工作积极性。
