截至9月11日，销售集团准格尔分公司区内外购煤年累计销售完成300.7万吨，超年计划0.7万吨，提前111天完成全年销售任务。
今年以来，煤炭市场变化极为频繁，为了确保全年区内外购煤销售任务的完成，该分公司提前谋划，抢抓煤源，组织适销对路的外购煤。
强堡垒，担使命。该分公司将党建、业务相融合，认真学习贯穿落实销售集团各项会议精神，以“两学一做”专题学习教育为抓手，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，发扬社会主义是干出来的指示精神，利用读书角广泛开展“读原著、学原文、悟原理”主题读书活动，积极推进学习强国专栏学习，积极发挥党员先锋模范作用和基层组织的战斗堡垒作用，尽职尽责，从思想上、行动上形成了一盘棋，一条心，加强了队伍战斗力。
强调研，抢资源。该分公司抓住自产煤不足优势，在外购煤销售上寻找突破口，与准能集团及供应商和煤矿开展外购煤座谈会，详细了解周边煤源煤质情况；提高市场调研能力，扩大调研范围，多次深入巴准、包神、大准等铁路沿线，详细调研周边煤源以站点装车情况，想法设法找煤源。加强与准能煤炭经销公司的联系，根据准站台装车发运能力和仓储能力组织适销对路的煤源，进一步掌握了煤源、煤台、煤质等详细指标，为开展外购煤销售打下了扎实的基础数据。
精调运，优运输。该分公司始终强调调运这个龙头发挥能力，全方位掌握整盘棋，从煤源到站台到终端用户的煤源煤质以及客户的燃煤信息做到心中有数，每日与准能煤炭经销公司加强联系，详细掌握站台的储量、品种，通过提前掌握煤源信息，及时与准能集团调度指挥中心和大准铁路的沟通与联系，统筹安全区内客户的装车，优先安排外购煤的发运，将站台利用效能达到了最大化，多次实现外购煤创日新高、月新高以及历史新高。
强服务，要效益。该分公司与煤炭供应商以及准能集团相关人员多次共同走访客户，就煤炭采制化进行深入的交流，邀请客户参观生产单位采制化过程，从外购煤源头到终端加强煤质交流，做到了阳光销售，也避免了煤质波动而影响外购煤的发运，极大地提高了外购煤装车效率。
