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壮丽70年 奋斗新时代·能企发展路:陕煤集团追赶超越及转型发展纪实

日期:2019-10-17    来源:国家能源报道

国际煤炭网

2019
10/17
09:37

关键词: 陕煤集团 煤炭行业 煤炭企业

  2013年,1505亿元;2014年,1766亿元;2015年,1909亿元;2016年,2120亿元;2017年,2600亿元;2018年,2806亿元;2019年上半年,1435亿元……
  连续7年增长的营收数据,串起陕煤集团几经磨砺、重创辉煌的转型蜕变。从最初的挖煤卖煤,到如今集“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的多产业格局,伴随着新中国成长的脚步,陕煤集团一步一个台阶,走出了一条极具特色的追赶超越及转型升级之路。
  甩开包袱:增强企业内生动力
  陕煤集团经三次重大重组而生。2004年2月21日,10家陕西国有重点煤炭企业在陕西省委、省政府的决策部署下走到一起,成立了陕西煤业集团公司;2006年6月30日,陕西煤业集团公司吸纳省内3家大型煤化工企业,成立陕西煤业化工集团公司(以下简称“陕煤集团”);2011年,陕钢集团等企业加入进来,陕煤集团进一步壮大。
  2012年,煤炭行业迎来重大转折点。随着经济发展的“三期叠加”到来,煤炭、化工、钢铁等行业产能严重过剩。煤炭“黄金十年”结束,陕煤集团也迎来发展的艰难时刻。一方面,钢铁产业和关中老矿区亏损严重;另一方面,其长期倚重外延扩张、产业结构失衡,资产负债率高企,融资能力和盈利能力下降等长期积累的矛盾和问题浮上水面。
  “从内部看,集团产业结构失衡,每年数百亿元的项目投资导致资产负债率步步攀高;经营性现金流连年减少,偿债能力下降。全集团陷入系统性亏损,关中老矿区和陕钢集团严重亏损。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在回顾过往财务状况时说。
  内部问题唯有向内解决——陕煤集团拉开了刮骨疗伤的改革大幕,首要任务是减负。从2014年开始,陕煤集团率先启动关闭关中高硫低卡、高成本低效益的8对矿井,同时缓建停建了4处矿井。2016年,适逢国家实施去产能政策,陕煤集团将原计划三年关闭的18处矿井在一年内关闭到位,退出产能1815万吨。
  做“减法”的同时,适当地做“加法”。多年来,陕煤集团通过内部减量置换、区域协作、加快优质产能项目建设等措施,加速释放陕北矿区、彬长矿区、黄陵矿区等优质产能项目,使该集团的优质产能占比在2017年时已达到87%,到“十三五”末将达到94%。
  如果说去除落后产能使陕煤集团的煤炭主业实现了“良币”驱逐“劣币”,那么清理“寄生企业”“僵尸企业”则有着刮骨疗毒之效。2014年8月,陕煤集团启动力度空前的小企业改革工作,决定将空壳公司、长期歇业、无相关资质、业务收缩退出、扭亏无望、资不抵债等六大类共110户企业纳入改革范围,对小企业进行股权划转、重组整合、对外转让。截至2018年底,陕煤集团完成101户企业的改革任务,占目标110户企业的91.8%,盘活存量资金资源556亿元。
  “现在回过头来看,陕煤集团先人一步,行动果断,在煤炭行业最低谷时,以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务,甩掉了包袱。随着煤炭市场回暖,集团可以轻装前进。”杨照乾说。
  转型发展:多元格局全面开花
  改革发展让陕煤集团在波诡云谲的市场环境下力挽狂澜,使这部“老牌战车”重新焕发了荣光。重新出发的陕煤集团,眼光更加长远,思维也更加广阔。如杨照乾所说:“在国家供给侧结构性改革中,我们全面研究自身发展的利与弊、深刻洞悉全球产业的兴与废之后,提出了‘以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型’的转型发展模式。这一模式已经成为我们改革的总目标,发展的总纲绳。”明者因时而变,知者随事而制。转型方向已定,接下来就要在“制”上寻求突破。陕煤集团确立了以国有资本投资公司模式为目标,构建现代化企业治理,全面深入推进集团总部改革和企业改革。在组织架构方面,陕煤集团以“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构为目标,开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”系列改革,将煤炭、化工、电力、铁路等企业整合到板块公司,实施专业化管理;将集团直管的安全、生产、环保、经营等业务下放给板块公司,做实产业板块;将生产、协作、企管等职能整合到一个部门,将规划投资、政研、海外业务整合到一个部门,合并交叉职能,提升管理效能。
  扫清制度障碍后,陕煤集团在多领域全面开花:在煤炭生产环节,通过智慧矿井建设、保水开采新工艺、瓦斯零排放矿区建设、无人值守技术应用等,不断提高生产矿井的智能化装备水平。
  在煤炭清洁高效转化方面,于2014年11月成立新型能源公司,发展煤炭清洁利用产业,按照城市集中供热、清洁煤加工、高效环保锅炉改造、煤炭洗选4个业务板块4轮驱动模式,推动陕煤集团发展方式转变。大力发展煤炭分质分级利用、煤制烯烃、煤制芳烃,在陕西省规划投资超过1500亿元,重点建设榆林2000万吨/年煤炭分质清洁高效转化制化工新材料产业园等重点煤化工项目。
  在新材料方面,陕煤集团研制的高乙烯催化剂(HE),已应用于蒲城清洁能源公司;纳米流体吸能材料,已演化出防弹衣、汽车防撞系列产品;高硅超细NaY分子筛,已完成工业规模试生产;高性能三元动力电池和透明导电薄膜有望进入市场。
  另外,作为一家传统煤炭企业,陕煤集团还主动拥抱新能源。2018年1月,陕西煤业举牌隆基股份,其在举牌后的公告中表述,考虑到我国新能源、新材料、新经济产业的快速成长,全球能源行业深刻变革的实际情况,为抓住相关行业发展机遇,助推陕西煤业更好更快地发展,通过选择隆基股份,培育新的利润增长点。
  海外陕煤:筑梦“一带一路”
  陕西地处“一带一路”核心区,依托这一区位优势,陕煤集团积极“走出去”,在“一带一路”沿线国家和地区总投资近15.8亿美元,布局规划了石油炼化、煤炭资源勘探、煤化工、煤电一体化等多个项目,成功打造出“海外陕煤”名片。
  据了解,由陕煤集团在吉尔吉斯斯坦投资成立的中亚能源公司当前已成为其在中亚地区的对外窗口和投资平台。该公司以中大石油项目为依托,争取临近国家的油气田区块,开展油品粗加工业务;在吉尔吉斯斯坦南部产油区域展开合作,逐步进入中亚地区的原油开采领域;成立油品销售集团,布局加油站网络建设。
  据杨照乾透露,陕煤集团计划以中大石油发展为平台,在“十三五”内完成吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、阿富汗北部区域等地1000座加油站目标的布局。并适时进入上游原油开采领域,逐步将中亚能源打造成为在中亚地区拥有石油全产业链、具有核心竞争力、值得信赖的国际化石油公司。不仅如此,中亚能源公司还计划以油品销售网络为基点,探索开发加油站便利店、公路服务区建设、汽车维修等非油业务,进一步延伸产业链、价值链,拓展同“一带一路”参与国家更广泛的合作,不断创造新的经济增长点。
  高质量发展时不我待,改革转型形势逼人。正如杨照乾所言,企业的发展离不开国内和国际两个环境,陕煤集团将坚持项目筑基、人文融合、互利共赢、协调发展,在未来一段时期,将陕煤从一个传统能源企业打造成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商。
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