切换行业
进入10月份，面对四机全停检修的不利局面，该厂主动出击，全力以赴抓生产、强管理、促销售，狠抓内外协调和协同配合工作，进一步提高各个产销单位合作水平，为年度产销目标的完成提供有力保障。一方面，在原有市场基础上，进一步梳理煤炭销售结构，细化客户分类，推行精准销售。通过加大与客户的沟通协调频次，深入了解客户的日耗煤量与库存信息，及时掌握客户生产经营情况，并结合客户需求合理调配每日供应量，全面提升客户服务水平，促进共同发展，实现合作共赢。另一方面，紧盯铁路运输现况，密切联系销售集团与西安铁路局，按照请车计划，实时掌握每一列车的运行情况，做到精准调运，确保装车运输最大化。同时，实行“以卸定装”组织装车，并持续开拓其余优质用户的直达列运输业务，确保四机全停期间每日的保底发运列数，为铁路运量稳中有增提供保障。
通过前三季度的持续发力，截至目前，该厂累计完成铁路专用线运量391.81万吨，完成年度运输计划的103.11%，同比增长34.52个百分点，提前89天完成年度运输任务，为完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
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