“10月份60万吨焦化厂非生产性支出较上月减少47.81万元，降幅达82.05%……”11月18日，众泰煤焦化月度降本增效会议上，对10月份各项指标完成情况进行通报。
今年以来，该公司将“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动落实到方方面面，结合实际逐项分解考核指标，一月一评一结，层层传递经营压力，促进全员打“铁算盘”，过“紧日子”。
精打细算控成本。该公司严把成本关，从材料费、原料煤等生产性支出到公务用车、业务招待等非生产性支出，都出台了相应的考核制度，细化、分解具体指标至车间、班组，实施成本目标责任倒逼机制，推动全员由“干着算”变成“算着干”，强化各个环节的成本控制。
修旧利废巧节约。该公司将修旧利废作为降本增效的突破口，坚持“能修则修”的原则，凡是有修复价值的“一个不能丢”，全部集中“回炉”修复加工备用。同时，建立激励机制，增强员工创新创效、增收节支的意识和积极性。截止目前，该公司完成修旧利废324万元。
灵活经营促增收。该公司不断加强网络平台采购、集中公开采购，深化物资采购代储代销、闲置物资调剂等工作，降低库存物资储备额。此外，转变经营思路，实施产品代加工，“走出去”外加工，今年以来，该公司先后与外单位签订原煤、焦炭产品代加工合同，机运分厂积极与地方政府、兄弟单位开展机加工业务，促进效益增收。
