疫情期间，面对疫情防控和安全管控双重压力，平煤神马集团煤焦版块“两手抓”“双发力”“共推进”，深入开展“疫情防控与质量效益双优竞赛”活动，确保疫情防控全面到位，确保质量效益全面提升，全力做好疫情防控期间的煤焦供应。
近段时间，为减少人员聚集带来风险隐患，该集团田庄选煤厂采取保障业务正常运行的最小模式生产，打破岗位界限，让一些业务熟练、安全意识强的职工支援临近工序；特殊岗位缺员，让技术员顶岗；打乱班次，将原有的4个运转班合理压缩为3个运转班，保证安全生产工作顺利进行。2月13日，该厂入洗原煤30071吨，刷新历史纪录。
面对疫情防控形势严峻，一线出勤人员“告急”。该集团煤焦产业各单位主动想办法、找出路，保重点、保一线，强化人力资源整合，确保稳产高产。
为发挥出勤人员的最大效能，多家原煤生产单位腾出会议室、办公室等场所，将生产骨干集中在单位吃住，实行井下、食堂、宿舍“三点一线”管理，减少他们来往奔波，集中精力搞好安全生产。同时采取合并头面、合并班次、辅助支援采掘等方式，千方百计保证采掘正常运转，在煤矿整体出勤率不足60%的情况下，确保了产量稳定。
缩小战场，集中火力确保重点头面生产是解决缺员问题的另一有效措施。该集团平宝公司将综采二队检修班和维修班20余名职工合并到综采一队，确保己15、17-12100智能化综采工作面每天出5刀煤。六矿将部分工程的进度按下“暂停键”，及时调配非重点头面的职工到3个重点头面。进入2月份，该矿的日均煤炭装运量在1.2万吨以上，保持了稳产高产的良好态势。
此外，交通管制给煤焦产业各单位的运输造成困难。为此，煤焦产业各单位积极掌握上下游企业及供应商的情况，安排专人前往高速出口处接送疫情防控物资、化工原料及产品运输车辆，确保紧缺物资供应到位，产品顺利运出。
连日来，该集团中鸿煤化公司加大对重大危险源的管控力度，每天对重大危险源检查不少于1次、对罐区设备巡检不少于2次，同时加强生产现场巡查，不留盲区、全面覆盖，对问题早发现、早处理、早解决。
压力越大，安全越要稳。在生产当中，该集团煤焦产业各单位坚持抓安全不松懈，对隐患零容忍，严督查不留情，盯死看牢重点头面，对不放心的地点暂定施工，严把好入矿关、班前会关、入井关“三个关口”，不让疫情“入井”。
2月15日，该集团十二矿安检人员发现多处风筒铺设不符合相关规定。随后，该矿党委对主要责任人进行集体提醒约谈，并给予通报批评和罚款处罚。
形势越严峻，手腕越要硬。该集团煤焦产业各单位加大安全责任考核和奖惩力度，严格责任追究和一票否决，对出现的各类隐患和事故从严从快、顶格处理。据了解，疫情期间，该集团先后对205名疫情防控不力的人员进行了严肃追责问责。
