一面是疫情防控，一面是安全生产，煤炭市场经营目标发展面临着巨大压力。湖南省煤业集团宝源矿业公司（后称宝源矿业）众志成城，以战“疫”无一例感染，安全生产无一例事故，经济效益指标无一分亏欠的“硬核”佳绩，顺利实现首季“开门红”。
筑牢“两条线”
宝源矿业面对严峻的内外部形势，其保持定力，坚持守住安全生产底线，防控新冠肺炎疫情红线。
2020年初，宝源矿业制定并实施了安全生产考核管理办法，领导干部安全联责管理制度，营造安全管理刚性环境，全力以赴保安全。结合矿井特点，宝源矿业以加强现场安全管理为抓手，深入组织开展安全生产隐患大排查、大整治活动。为强化一线安全监管效果，实施了安监员、瓦斯检查员、记录员、安全质量验收员“四位一体”的监察手段，并成立了安全督查小分队，按照“四不两直”原则进行暗访检查，对违规者严厉追责进行处理。各级管理人员也严格落实各项安全生产规章制度，尽职尽责，敢抓敢管，筑牢安全生产防线。一季度，宝源矿业实现了安全生产零事故。
在新型冠状病毒疫情防控非常期间，宝源矿业全员行动，落实防疫责任。党员干部个个连点，人人担责，中层以上管理人员住矿值守、24小时在线在岗，全公司近5000人的群体，由于防控有力，没有发生一起感染。
下好“先手棋”
宝源矿业所属矿井生产遇到两大难题：一是矿井地质条件变化大，南、北矿井主采工作面都相应出现断层、破碎带等问题，严重影响产能发挥；二是由于新冠肺炎疫情的突发，导致春节复工复产不能正常进行，职工不能如期上班。火上浇油的是煤炭市场急转直下，价格大幅下降，需求萎缩。
先预判，先谋划，早部署，早行动。困难面前，宝源矿业在煤业集团党委、董事会的坚强领导下，自我加压，主动作为，下好下稳“先手棋”。宝源矿业党委书记、董事长周国荣，总经理禹太楚带领班子成员，天天带班跟班。管理人员盯紧现场下井抓落实、除隐患、解难题。此外，宝源矿业还与各生产单位签下目标责任状，将矿井管理人员和专业技术人员对口联责到生产连队，班组，把任务分解细化到个人，生产指标完成与奖励考核挂钩，严格兑现。
2月6日，宝源矿业就迅速启动复工复产工作。原煤生产在1月超产2千吨，2月天天达产。一季度实际产煤达10.462万吨。同时，宝源公司的营销工作逆势上扬，实现产销平衡，货款百分之百回笼。
打好“创新战”
作为百年老矿，宝源矿业靠科技求强，用创新求活。今年以来，宝源矿业继续加大采煤机械化，加大新技术、新装备投入，提高安全系数，提高单产单进，减少电力、火工品与坑木成本消耗；组织科技攻关，技术革新，对采区设计、工程布置、作业规程、探煤找煤等进行优化，提高了生产效率。2月，宝源矿业购进2台新型ZDY850SWY（B型）钻机发挥了较好效果。同时，推行支护技术改革创新，全公司采煤工作面全部实现了单体液压支护，煤掘工作面全部实现了金属化，岩掘工作面全部实现了锚网化。一季度，宝源矿业各项经济指标提质，制造成本下降，实现首季“开门红”。
