随着晋能控股集团紧锣密鼓整合重组，该集团旗下的装备制造集团，正在抢抓机遇谋篇布局。记者从装备制造集团筹备工作组获悉，连日来，围绕企业未来的发展，工作组已经多次召开专题会议，在摸清企业家底的同时，瞄准“一核、两翼、多点支撑”，布阵“山西智造”大棋局，以期在未来激烈的市场竞争中，占有更大的市场份额，拥有更多的话语权。

据了解，此次参与装备制造集团整合重组的，主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤集团的煤机装备制造单位。经过多年的发展和努力，这些单位不仅培养了能征善战的技术团队，而且形成了各具特色的主打品牌，占据了不同区域的营销市场。按照晋能控股集团“做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业”的要求，装备制造集团筹备工作组进一步提高政治站位，增强目标导向和时间观念，列出责任清单和目标明细，倒排工期、挂图作战。结合前期摸底，完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总，绘制了山西省煤机装备制造企业分布图，对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了多轮信息收集，不断补充最新内容。同时，根据装备制造产业发展需要，组织起草了包括销售管理、投资管理、物资采购、人力资源管理、党政一体化考核在内的多项管理制度，为集团公司尽快投入规范高效运营，提供了有力的基础支撑。

关于未来的发展格局，装备制造集团公司筹备工作组响亮地提出“一核、两翼、多点支撑”的思路，“一核”即以能源装备为核心，“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼，“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上，建设多个制造基地。通过结构调整、升级改造、模式创新，依托内部人才和技术优势，拓展外部产品和服务市场，精心培育核心知识产权和高端拳头产品，强强联手，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。力争到2025年，跻身国内煤炭机械制造行业前五行列，实现“山西制造”向“山西智造”的华丽转身。

有关负责同志表示：此次原五大煤企装备制造产业的整合重组，绝不是资产、队伍的简单合并，更多的是人才、技术的融合提升。在省委省政府的坚强领导下，未来的装备制造集团不仅要靠产品质量赢得用户，更要靠知名品牌和良好服务拓展市场，在全国乃至世界同业竞争中不负众望，赢得一席之地。