2021年是“十四五”的开局之年。晋能控股集团认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会议和省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议精神，积极践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，按照“123456”思路和措施，全力以赴抓安全、促生产、保供应。1月份，晋能控股集团在保证安全生产的基础上，商品煤较去年同期增加288万吨，增幅10.6%，圆满完成保“6”争“10”目标，实现首月“开门红”。
首月刚刚过去，晋能控股集团各大煤矿喜报连连、捷报频传：相较去年同期，晋能控股煤业集团轩岗煤电公司、临汾宏大公司、晋神能源公司、色连矿、忻州窑矿等本部矿井，以及晋阳、晋城、潞安、阳泉四个事业部皆达到了争“10”目标，生产出的优质煤经四通八达的铁路系统，销往全国多个省市，保障了用煤需求。晋能控股煤业集团调度指挥中心负责人说：“自去年冬季以来，寒潮低温席卷了全国大部分地区，多地气温刷新最低值，面对严峻的能源保供形势，我们根据月度生产作业计划，及时跟踪各矿井生产接续情况，督导解决生产难题，确保产、洗、装、运、销五位一体各个环节快速、有效衔接，多装快运，全力维护市场供需关系平衡。”
晋能控股煤业集团轩岗煤电公司相较去年同期增幅15.8%，面对这样喜人的成绩，公司负责人表示：“我们公司下属单位众多，只有每个个体都好，整体才会好。对于生产单位，我们始终把现场管理列为‘一把手’工程，加强设备检修维护，将各项安全措施落实到一线、落实到现场，确保安全生产。职能处室针对基层单位安全生产过程中出现的问题，及时组织技术骨干仔细调研，优化采掘设计方案、放煤工艺。运销总公司根据各单位生产实际和煤场储煤情况，统筹做好煤炭外运。在各单位的共同努力下，促成了首月‘开门红’。”
晋能控股煤业集团塔山煤矿公司作为集团公司千万吨级矿井的排头兵，首月产量较去年同期增幅6.1%。取得这样的成绩源于该公司科学部署生产计划，结合工作面煤质情况，合理安排月度产量配比。并利用产量监控系统合理调配煤量，逐月、逐日对毛煤产量、洗选外运煤量、生产煤量、商品回收率等25项生产指标数据进行统计分析，确保主运输、洗选、外运各系统平稳运行。同时，他们大力推行“1135”管理方法，严格执行“三级、三查、三抓”工作机制，做到系统运行环环相扣、无缝衔接，确保生产系统每刀、每班、每天高质量完成安全生产任务。
晋能控股煤业集团朔州煤电公司按照“做强主业，高效发展；做精辅业，创新提升”的工作思路，煤与非煤“两手抓、两不误”，首月煤炭产量较去年同期增幅11.4%，圆满实现“开门红”。公司不断完善安全管理制度，扎实推进安全体系建设，狠抓安全行为和作风建设，进一步提升安全管理水平。生产上，大力推广小煤柱、优化停采线等先进生产工艺，细排采掘接续计划，提升作业规程编制水平，缩短搬家倒面时间，为安全高效生产赢得时间。
晋能控股煤业集团晋神能源公司紧跟集团公司的步伐，首月产量较去年同期增幅12.5%。该公司根据晋能控股煤业集团工作安排，对所属煤矿采掘配套设备、地质赋存条件和近三年的单进情况进行了摸底统计，组织开展了强化综采工作面转载机全封闭装置动态达标专项整治行动，所属矿井的综放工作面均已完成转载机全封闭改造，现正积极编制煤矿发展规划和采掘部署。此外，积极组织相关技术人员外出考察学习小（无）煤柱开采技术，优化工作面设计，将满足条件的工作面全部设计为无煤柱开采，为长期发展奠定坚实基础。
“随着晋能控股集团整合重组工作高效率的开展，我们能切实地感受到员工的思想在转变，每个人身上都有一种‘紧迫感’，工作热情被进一步激发，日常安全生产、经营管理各方面的工作也抓得更细、更实了，这直接印证在了首月的成绩中。”王家岭公司负责人说。该公司首月产量较去年同期增幅9.5%。该公司在抓生产的同时，下大力气加强设备维护。公司机电系统明确机电设备主体单位及责任人，严格落实电工、维修工、操作工“三位一体”点巡检模式，延长设备使用寿命，提高设备完好率，确保企业稳产、高产。
同心谋实干，奋斗赢未来。年初以来，各生产单位精心组织保生产，科学有序提产量，努力在“稳量”“增量”上下功夫，充分发挥辖区铁路专用线作用，多方联动保供应。进入2月份，晋能控股集团提前研判下一阶段能源供需形势，科学编制2月份生产经营计划，按照春节期间各生产经营单位不停产、不放假的要求，各级领导干部靠前指挥，做好充分准备，全力保障安全生产稳定，能源供应及时。
