近期，永泰能源旗下森达源煤矿统一思想，明确目标，全员行动，狠抓落实，以“五步走”确保矿井安全生产，持续保持复工以来良好的安全生产形式。

一是利用电子屏、班前会、每日一题学习等，坚持开展安全知识教育，教育职工牢固树立安全高于一切、重于一切的安全责任意识，认真学习事故案例，做好针对性解读，认真吸取教训，提醒职工安全的紧迫性、重要性，坚决杜绝麻痹大意、骄傲松懈思想，从现场盯防、风险防控、隐患整改等方面着手，严抓细管，真抓真管，确保一季度安全目标的实现。

二是利用班前会等形式做好重点岗位人员、思想不稳定等人员的梳理排查，及早发现及时排除苗头性问题，确保特殊时段的安全生产，严格“三违”查处、严格制度考核，增加对中夜班、边远地带、独立岗位和班中突击检查频次，盯住关键岗位和重点人群，做到“一人有违章、人人受教育”。同时，积极推进自主管理，细致排查设备与事故隐患，盯住不放心的人，抓住不放心的事，严格细节与死角管理，杜绝“三违”，消除隐患踪迹。

三是严格执行安全风险辨识，抓好重大安全风险挂牌督办管理，现场安全重点全程跟班盯防，牢固树立“安全生产标准化”的理念，大力推进“亮点工程”创建活动，提升现场管理水平，逐步实现标准化提档升级。同时，各系统、专业，按照分工，严格对照标准再梳理、再排查，找出存在问题，制定整改方案。

四是充分发挥矿领导主抓、安监部门主管、生产部门落实，分工明确，各负其责，对检查出的隐患及时通报，跟踪检查，抓好闭环，进一步做好安全监管工作，安全检查不断线的良好局面。另外，严格落实包面矿长下区队话安全活动，各包面矿长每月下区队进行一次安全提醒谈话，对安全职责、近期安全重点和班组状况进行针对性提醒，切实筑牢现场安全生产防线。

五是挑选责任心强、技术过硬的熟练工与新职工签订师徒合同，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”，促使新职工尽快掌握安全知识和操作规范，提高综合素质。另外，把班组建设作为提振士气的有利抓手，将班组建设工作融入安全生产、素质提升、提质增效，夯实安全管理基础。