4月份以来，冀中能源峰峰集团主动应对市场，紧紧把脉市场变化，了解客户需求，全力促销售、降库存、提煤质、保目标，实现了有限资源效益最大化。
该集团加大与长协客户的沟通和协调，及时兑现长协合同，4月份面对韶钢客户焦精煤8万吨需求，及时与各矿厂协调，周密部署，必保实现路运5万吨、港口转运3万吨的任务，对其他炼焦煤用户长协兑现率均达到90%以上。
同时针对部分煤种产量不均衡情况，积极走出去开发南方等外部市场，缓解当地市场风险，减少当地销售压力；新 开发了湖北鄂钢、重庆钢厂两个炼焦煤客户，4月份预计两户可发运炼焦精煤2.5万吨左右，在扩大产品销售覆盖面的同时，实现了西南区域销售历史突破。
面对市场变化，合理调整产品销售布局，该集团在稳定精煤市场的同时，积极开发原煤销售渠道，实现创效增收。
同时，不断强化稳定产品质量管理，保持“峰峰精煤”品牌优势，加强与洗选厂、用户的质量信息反馈和沟通，并安排专人定期对客户进行质量跟踪，把质量管控落到实处。继续开展“互联网+”销售渠道，增加竞拍场次，拓展网络销售煤种，为企业多创效益。
峰峰集团以科技创新为引领，最大限度发挥产品最大效能，科学组织原煤调运入洗量，增加精煤产品数量。
马头洗选厂依据原煤入洗量和产品分流量不同、精煤灰分变化差异的情况，及时改进浮选密控工操作方法，将原煤处理量稳定在每小时750吨以上，从而提高精煤回收率，降低精煤水分和中煤损失。羊东矿创新实施“半煤岩煤矸分流系统”，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头提升煤质，大大提升了矿井的经济效益。
万年矿在高灰精煤仓北侧安装了一条南北向15米长的皮带，在高灰仓内与407皮带搭接，形成路运装车系统，每天可完成700吨以上的块煤装车量，每月仅路运可实现块煤销售收入百万元。
