12月25日，晋能控股装备制造集团举行天溪煤制油分公司迁建项目启动暨生产装置关停仪式。
晋城市副市长王宏微，集团公司党委书记、董事长宣宏斌，总经理卢喜山，集团公司领导李永雷、张晋峤、侯海波以及相关单位部门负责人，晋城市、泽州县有关单位负责人和天溪公司班子成员、各部门、各车间员工代表在主（分）会场参加仪式。
下午4时许，按照既定方案，天溪公司进行停水断电，标志着天溪公司完成历史使命，进入全面实施迁建项目建设的新阶段。
天溪公司此次迁建是集团公司顺应国家“双碳”“双控”等战略及导向，落实晋城市对大气污染防治和化工企业退城进园要求的一次政策性搬迁。通过此次迁建，天溪公司不仅可以保留原有能耗和环保排放指标，还可以节约项目投资，提高现有装置利用率，进一步延伸产业链，扭转经营亏损困局。
王宏微对天溪公司为晋城市所做的贡献给予高度评价。他希望天溪公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，早日促进迁建项目落地。
宣宏斌对天溪公司所做的贡献给予充分肯定，并安排部署迁建工作。他指出，天溪公司要始终把讲政治摆在首要位置，紧抓重要政策“窗口期”，推动各项迁建工作按期完成，实现逆境突围、涅槃重生。迁建项目要与盘活华昱公司现有资源相结合，与区域公司气化技术升级相结合，与北留周村园区企业耦合发展相结合，与延伸产业链、发展新材料相结合，通过产业协同、联动发展，实现扭亏为盈、转型升级、高质量发展。要通过参与老厂区管理、员工素质提升、迁建项目建设、其他新项目建设四大渠道，对干部员工进行合理合法安置，切实维护员工合法权益。
宣宏斌要求天溪公司当前要做好四方面工作。
一要守好安全底线，比以往任何时候都更加警觉警醒，自觉执行各项安全规章措施，全面加强重点环节和非常规作业管控，严格现场跟班带班，确保安全工作万无一失。
二要守好稳定底线，各级领导干部要带头讲形势、讲政策，时刻关注员工思想情绪行为变化，及时为员工解疑释惑、排忧解难；广大员工要用发展的眼光看变化、看未来，以“主人翁”的责任感和使命感，理解、支持、参与迁建工作，确保迁建工作顺利推进、早日取得实效。
三要加强留守及现场管理，做好资产清点、登记造册及转移过程中的计量和过账工作，制定防范风险实施方案，确保过渡期间资金安全，严防国有资产流失。
四要按照既定目标，明确任务、倒排工期、挂图作战，加快推进迁建项目建设进度，坚决打好打赢迁建项目攻坚战，为全方位推动晋城市经济社会发展和集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
卢喜山主持仪式。天溪公司负责人汇报迁建项目进展情况。
晋煤集团天溪煤制油分公司承担的高硫无烟煤洁净化利用10万t/a合成油示范项目，是山西省“十一五”规划的重点工程之一。
项目选用高硫、高灰、高灰熔点的“三高”劣质煤为主要原料，采用航天粉煤加压气化技术和美国美孚公司MTG甲醇制汽油技术，同时，完成了对具有我国自主知识产权的灰熔聚流化床粉煤加压气化技术的工业化试验，主要生产经营煤基合成汽油、甲醇、均四甲苯混合液、液化石油气、硫磺等多种化工产品，实现煤基多联产循环经济示范。
项目建设规模为年产煤基合成油品10万t，配套甲醇产能30万t，2009年6月完成工程建设，成功产出煤基合成油产品。
