冀中能源邯矿集团云驾岭矿深入贯彻落实冀中能源集团、邯矿集团党政系列重要会议精神，结合矿井实际，坚持顶层设计，建立“五大机制”科学布局，为开创各项工作新局面保驾护航。
——建立安全监管机制，为顺利生产护航。安全只有起点，没有终点。该矿始终把安全工作放于高于一切、重于一切的位置来抓，专门成立安全领导专班，层层压实安全责任，逐级传导安全压力，形成了“横向到边，纵向到底”的安全监管网络。巩固提升“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚成效，完善智能“双控”信息平台建设，开展“影像式”、“表格式”检查，提升矿井智能化安全管理水平。扎实开展安全生产专题宣传教育及“三反三查”活动，提高职工安全技能素质和自保互保能力。严格落实安全责任包联、重大风险管控等制度，形成过程管控长效机制。突出抓好防治水、搬家倒面、顶板管理等重点工作，确保安全生产。
——建立生产激励机制，确保采掘正常衔接。针对井下生产条件复杂，多种困难叠加等实际情况，矿科学制定了“保安全、促生产、多盈利”劳动竞赛奖励办法，利用激励杠杆提高干部职工的生产积极性，确保矿井安全稳产高效生产。重点加快12810工作面改造进度，切实发挥主力面作用，为矿井原煤生产挑重担。加强协调组织，细化分解任务，统筹安排九一地区生产，科学组织好19103、19105、19107等配采面生产接替。大打开掘硬仗，打造安全高效掘进队伍，充分发挥机械装备能力，努力提高单进水平，确保矿井采掘接替正常。强化机电运输管理，为安全生产提供有力保障。
——建立成本考核机制，争创最佳经济效益。树牢“办企盈利、效益第一”思想，围绕单位成本329元/吨的总目标，不断完善成本管控、考核管理制度，围绕生产各个环节，细分成本要素，实施分类管控，最大程度地降低生产成本。推广支护材料预控管理成功经验，在用电、用工等方面实行分区块控制，实现岗位创效，全员增效。严格实行材料网上审批、领取使用、以旧换新等各环节管控，实行节奖超罚，提高物资使用效率。持续开展“增节降”活动，做好常规性的修旧利废、回收复用、现场调剂、岗位创效、回收安装等工作，确保增收节支，力促降本增效。
——建立改革创新机制，增强企业发展活力。推进矿井稳产高效，就要向改革要动力、向创新要效益，激发人才队伍活力，形成以改革创新促发展的良好局面。矿不断深化“三项制度”改革，加大劳动定额管理和全员业绩考核，工资坚持“三倾斜”原则，充分调动职工生产创效积极性，提升职工技能水平。加大技术创新、技术改造，优化沿空留巷、切顶卸压工艺，重点围绕19103工作面切眼、19105及后续工作面留巷工作开展技术攻关，减少巷道掘进量，提高资源回收率，增强矿井发展动力。
——建立党建融合机制，集聚安全生产动能。矿党委坚持围绕中心工作，发挥三个作用，推进党建工作与安全生产深度融合。围绕项目建设、目标任务、技术创新、成本管控等重点内容，以支部或联合支部为切入点，以“四创”项目、党建课题为抓手，打造“八融三评四创”党建深度融合项目，推动党建工作与生产经营全覆盖跟进、全过程融合。积极开展攻关破题当先锋、服务群众作表率活动，让党员在服务安全生产、服务基层一线、服务职工群众中，发挥先锋模范作用。践行“一线工作法”，使问题解决在一线，形象树立在一线、作用发挥在一线，真正让党员模范作用强起来，党员身份亮起来。
