国家能源集团与华为公司共同发布具有100%自主知识产权的矿鸿操作系统以来，备受煤炭行业关注，目前已经在国家能源集团神东煤炭多个矿厂成功应用。矿鸿能为煤矿带来什么变化、什么时候能全面推广、目前进展如何……近日，带着大家关心的问题，记者专访了华为煤矿军团矿鸿项目组工程师刘钰炜。
刘钰炜全程参与、见证了矿鸿的诞生，同时也是矿鸿在国家能源集团神东煤炭落地生根的推动者，主要负责与煤矿行业设备厂商的技术对接和矿鸿适配方案设计，以及基于矿鸿系统的煤矿创新价值场景方案的设计、验证与落地。
1、矿鸿推广面临的三大困难
矿鸿操作系统的问世，为数字经济时代下的能源行业带来新活力。然而，要想实现万物互联、机机互联、人机互联的目标，就要将现有煤矿设备操作系统全部更换为统一的矿鸿操作系统。以国家能源集团神东煤炭为例，生产控制系统涉及到1370多家供应商的10余类操作系统，500多种需要适配的通信协议，复杂的生态，让矿鸿的推广落地面临诸多困难。
刘钰炜介绍说，矿鸿落地过程中生态复杂和技术难关主要反映在以下三个方面。一是煤矿设备的种类多，设备的功能形态都不一样。二是通信协议和操作系统都各不相同。单是一个矿井的设备就涉及到10多种通信协议，超过7种操作系统。三是行业内各设备商大部分采用的芯片来自国外供应商。这些复杂的生态背景，给设备适配矿鸿操作系统带来非常大的困难和挑战。
“我们要做的工作简单来讲，可以理解为一台手机或者一台电脑，原先用的是安卓系统，现在我们要把它换成矿鸿操作系统。就好比人与人之间的交流对话，如果我说中文，你说的是德语、法文，沟通是没法进行的。通信协议就如同设备的语言，不统一意味着设备和设备之间没有办法直接“沟通”，可能还需要增加一些额外的应用程序来进行翻译解读。矿鸿操作系统可以把通信协议给统一起来，进而把设备统一起来。”刘钰炜说。
2、强强联合 集聚优势
打通关键“堵点”、攻克“难点”，需要各大煤矿设备供应商全力配合。但是面对“矿鸿”这一新生事物，有些厂家的态度一开始是消极的。
“在前期的接触中，我们发现比如头部的煤矿设备供应商，在智能化建设背景下有自己企业的战略方向，不愿意配合。而中小型设备供应商，他们有非常丰富的矿山专业知识，但大部分供应商没有单独的软件开发团队，有的供应商甚至需要重新招聘软件开发人员，或者寻求第三方公司支持。所以面对矿鸿的突然加入，意味着他们的研发成本、资源投入都需要加大，就会产生一定的抵触情绪。”刘钰炜说。
面对这样的情况，国家能源集团神东煤炭与华为煤矿军团以问题为导向，以需求为牵引，针对每个供应商的情况采取不同策略。
“对于头部大型企业，我们谈战略合作，华为与国家能源集团联合设备供应商共同规划未来智能化建设的道路。另外，我们在布尔台煤矿适配了部分矿鸿设备，主要是向大家展示矿鸿在煤矿领域是可以满足生产设备系统要求的。对于中小型的设备供应商，国家能源集团神东煤炭做全程协调沟通及部分硬件选型，华为提供专业的技术团队支持，目前超过20名技术人员专门和设备供应商做对接，同时在各地的华为研究所，有数百人组成的专业技术团队在线提供保障，与厂商联合办公、联合调试。”刘钰炜说。
国家能源集团神东煤炭有着先进的工艺流程和完整的行业生态圈，更有着引领行业数字化转型、高质量发展的责任担当和信心。在设备适配矿鸿系统过程中，最让刘钰炜体会深刻的是国家能源集团神东煤炭与华为煤矿军团的优势互补。
“第一次深入接触煤矿企业，面对数十家设备供应商参差不齐的技术，五花八门的设备种类和通信协议，一时间无从下手。为此，神东与华为煤矿军团共同成立了联合创新中心，双方集聚优势，投入了一批骨干力量。在实践应用过程中，神东主动承担起组长角色，统筹协调、联络设备供应商。华为煤矿军团为每个设备供应商提供‘十对一’的专业技术服务，保证至少有超过10名技术人员做专职的支撑和保障，确保设备厂商在矿鸿适配过程中遇到的问题能够及时解决，有任何的想法或建议，都能够及时传递给我们，随时跟进调整。”刘钰炜说。
在国家能源集团与华为公司的强强联合下，三大困难逐步攻克，越来越多的供应商愿意接入矿鸿操作系统，适配进度正在加快。
3、敬佩神东的胸怀和担当
矿鸿刚诞生时，不免有各方产生质疑。毕竟是一个新事物，要打破制约煤炭行业几十年的“顽疾”，需要经过不断迭代、验证其可靠性和稳定性。国家有关部委在关注，煤炭行业也在关注。
变压力为动力，国家能源集团与华为始终心怀“国之大者”，携手攻坚矿鸿落地过程中的深层次难题。
国家能源集团专门将神东乌兰木伦煤矿作为首个集团矿鸿试点矿井，提供煤矿全场景可靠性和稳定性的验证，并从各单位抽调技术骨干成立矿鸿系统建设工作组，乌兰木伦煤矿抽调专人与工作组联合办公，对接相关厂家，确保矿鸿系统适配按期完成。
“如果说前期在神东4个矿厂的场景适配证明矿鸿‘能用’，那乌兰木伦煤矿的整矿适配则是验证矿鸿‘好用’。”刘钰炜这样解读。
在长期的协同办公和思想碰撞中，神东人饱满的工作热情和持续的工作动力，让刘钰炜印象深刻，“特别有想法、有激情，我们经常讨论技术方案加班到深夜，神东人和华为人有一个非常高的契合度，就是都想在各自的行业向前冲。”
也正是始终保持“奔跑”姿态，在双方的共同努力下，今年3月底，乌兰木伦煤矿完成了第一批设备适配工作，涉及18个厂商，超500台套设备。目前，一线员工在工作面不仅通过矿鸿操作系统的一碰连和远程控制等功能，获取更多设备信息，还新增了“人员近场发现”、电子挂牌等功能，员工操作设备的方式正在变得更智能、更安全。
创新驱动发展，尊重创新、善于创新是神东煤炭事业发展过程中最鲜明的禀赋。如今，第二批设备适配正在进行。刘钰炜感叹道，回顾四个多月的筹备工作，正是因为有了神东的大力支持，双方通力协作，选派技术人员，才使得矿鸿加速落地，从点的突破迈向系统能力提升。他也由衷敬佩，“国家能源集团神东煤炭有丰富的新技术、新工艺，不仅智能化建设走在全国煤炭行业前列，而且在破解行业发展的深层次难题时，勇闯‘无人区’、勇当‘探路者’、勇攀科技高峰，敢为人先的智慧和力量更让人敬佩。尽管面临的挑战和困难前所未有，但与神东这样有胸怀、有担当的伙伴合作，我们信心十足，也充满期待。”
4、矿鸿生态圈日渐繁荣
20家、30家、40家……看着越来越多的设备厂商从“被动”接纳到“主动”拥抱的积极转变，刘钰炜的脸上难掩喜悦：“这离不开矿鸿本身的技术优势与先进性，更离不开国家能源集团神东煤炭的全力投入和推动。”
刘钰炜笃定地说，“从目前已经适配设备的正常运行中，初步证明矿鸿操作系统能满足煤矿生产设备系统要求。我们相信实践也一定会证明，矿鸿操作系统在煤炭行业是可行的，国家能源集团与华为公司的战略眼光是站在未来看现在，也必将推动煤炭行业数字化、智能化转型。”
打通产学研，串起价值链，矿鸿前景鼓舞人心。当前，已经有40多家设备厂商表达了想要加入矿鸿生态圈的明确意向，从覆盖煤矿设备全产业链的大型煤矿设备供应商，到中小型单设备供应商，都已经成为矿鸿生态圈的一员。
刘钰炜说，“国家能源集团矿鸿项目也对全国其他煤炭企业起到了示范性作用，国内Top级煤企也开始主动了解矿鸿系统，并将矿鸿纳入他们智能化建设的蓝图规划中。”
刘钰炜表示，矿鸿操作系统是个新生事物，可以说“前无古人”，这条“从无到有”的创新之路，注定是一条漫长曲折、但前途光明的探索之路，需要有“十年磨一剑”的恒心和专注，需要有久久为功、踏实进取的奋斗精神。相信，有国家能源集团和华为公司的奋力推动，有国能神东人和华为煤矿军团人的矢志不移，矿鸿一定会有走向世界的那一天。
