冀中能源邯矿集团云驾岭矿开拓区抓安全生产不忘降成本，严格材料费管理，节奖超罚，增强了员工成本意识，截至八月底，预计节约材料费23万余元。
该区把掘进进尺、安全、质量、成本纳入对班组的一体化管理和考核，做到"四个轮子"一起转，四项目标同等重要。特别是在成本管理上，坚持材料费用"包干倒算"，实现由个人、班组、点班和区队的目标层层分解，节奖超罚，从而在全区形成了大搞修旧利费，回收复用浓厚氛围，在九二采区轨道上车场掘进中，井下制作了废旧钻杆回收架，将损坏的钻机钻杆、风锤钻杆进行回收，做到以旧领新；将井下回收的废25#高压管，截成每段300mm用作锚索保护套，防止放炮时崩散锚索。
在九二采区轨道上车场和12216同时施工时后路运输设备近二十部，为了保证设备正常运转也不造成备品备件的浪费，该区在机电设备管理和使用上，实现了"量身定做"，针对机电设备备件的使用和管理出台了《开拓区机电件支领使用管理办法》和《开拓区机电设备备件负责人制度》，这两个制度出台后，从一个螺母到皮带电机的使用都有条文规定和专人负责监管。八月初，该区机电副区长带领机电班组重新铺设刮板输送机，挡煤板拆卸后固定挡煤板的U型卡子和螺母乱扔没有集中存放，在复用时发现丢失10套，被区长知道后，按规定对机电副区长和机电班长给予每人100元罚款，这在过去可是从未有过的事情，这一事件经曝光后，在全区范围内产生了不小的震动，员工的成本意识得到了明显提升，真正做到了成本管理无小事。
