按照华阳集团统一安排，11月9日、10日、11日，华阳集团党委常委、副总经理令狐建设带队，分别到一矿、二矿、新景公司进行现场办公。受疫情影响，11月24日、25日，华阳集团利用视频会议形式，对开元公司、平舒公司、景福公司、榆树坡公司、平兴公司、七元公司、泊里公司的“一通三防”和地测防治水工作进行指导，令狐建设提出具体要求。

令狐建设要求，采掘衔接是实现煤矿高效生产的“牛鼻子”，各煤矿单位要统筹把握好矿井整体情况，着眼矿井长远发展、可持续发展，实事求是、科学精准编制衔接计划，为矿井均衡、稳定生产提供重要依据。坚持“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案，不断加大瓦斯抽采力度，优化区域治理措施，强化“通风六项重点工程”管控，严格执行两个“四位一体”综合防突措施，关口前移、有的放矢，确保“钻到位、抽达标”。同时，树牢大超前理念，强化瓦斯预抽工作，为煤矿生产创造良好的安全环境。

令狐建设强调，安全生产进入年终岁末的关键时期，各单位各部门要提高政治站位、消除事故隐患、筑牢安全防线。抓住生产现场管控这一重要环节，扎实干部作风，压实工作责任，强化领导干部跟班带班和走动巡查管理，深入现场、靠前指挥，切实把安全生产各项任务落到实处。

现场办公会上，10家煤矿单位分别汇报矿井采掘衔接情况、“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案、重点工程进展及隐患问题整改情况等，有关机关部室负责人针对各家汇报情况提出指导意见。

集团相关副总师、机关部室负责人参加10家煤矿单位的现场办公会。