11月28日下午，山东能源召开建设项目推进会。会议总结回顾了项目建设工作情况，推广了先进经验，查找了问题的不足，分析了面临形势，部署了下一步工作的任务。会上动员集团各级组织和干部职工，要统一思想、提高境界、担当作为、锐意进取！以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，全力推动重点项目建设，为山东能源高质量发展奠定坚实支撑。山东能源党委书记、董事长李伟出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、董事、总经理张宝才主持。
会议指出，各级组织要紧扣集团产业需求、转型要求，细化项目建设“路线图”“时间表”，把稳增长的着力点集中到项目上，全力以赴推动在建项目加快建成投产、计划开工项目加快开工建设、前期谋划项目加快落地实施。要完成煤炭储备能力建设“政治任务”，抓好煤矿项目建设“重大政策”，锚定新能源产业发展“主攻方向”，用好增量跨越“核心抓手”。
会议要求，要在前期工作上做到依法依规，在招投标管理上做到公开公正，在五大控制上做到严管严控，在基本建设程序上做到精准精细，在项目后评价上做到常态常效，在目标管理上创先创优。
要坚持责任导向，强化执纪监督、履职尽责、调度督导、考核激励，按照一个项目、一个团队、一套班子、一抓到底“四个一”管理模式，用好纪律政策，全面构建重点项目建设的支撑保障体系。要超前谋划明年工作思路，精心排定主要指标，制定各类政策办法，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
会议通报了2022年度建设项目推进情况，通报了项目建设招投标、现场施工管理、质量、工期等方面存在的问题，5家单位作典型发言，2家单位作剖析发言。
会议以视频形式召开。山东能源副总经理、总审计师茹刚，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎、祝庆瑞、徐西超参加会议。
