从2012年到2022年，对陶占盛来说，是一个脚步铿锵有力的十年，一个身影催人奋进的十年，一个汗水闪耀光芒的十年。
2012年硕士毕业后，陶占盛应聘至山西晋城唯一地方煤层气国有企业山西兰花煤层气公司。作为一名新人，他先后在安环部、加气站、生产部，一干就是4年。4年里，他认真学习煤层气行业相关专业技术操作规程，深入钻井、压裂、下泵、集输、排采等现场开展全过程的监督、管理和验收工作。同时，积极主动与山西煤层气公司、中石油华北油田煤层气公司、北京奥瑞安公司等同行业技术人员交流学习，提升工作经验，解决技术难题。
期间，经过实地调研并与设计院沟通，在公司建设的CNG和LNG合建站内LNG储罐由初设的卧罐设计改为立罐放置，不仅节约占地，还有效减少了运行过程的气化量。通过多次深入CNG设备厂家考察调研，建议公司由原计划建设的CNG加气站标准站因地制宜改为CNG撬装一体站，将原本投资1400万元降低为实际投资400万元，节约投资800万元。
身先士卒，生产保运行
2016年6月，通过全公司公开竞聘，陶占盛担任兰花煤层气公司的生产部部长。生产部是当时公司人数最多、业务最繁杂、地域最广的部门，生产人员最多达107人，主要业务包括调度、监控、排采、集气站、供电、设备、维修等。他身先士卒，顶烈日冒风雪，用高效的标准、勤勉的作风和过硬的本领，激励和感染着身边每一个人。
在现场一线的摸爬滚打铸就了陶占盛坚毅的性格，他在工作中努力做到“十勤”：“勤安排、勤现场、勤动手、勤监督、勤落实、勤提问、勤回查、勤改进、勤汇报、勤总结”。他讲究工作成果，强化时间观念和效率意识，促进工作提速增效。他分管所辖187口排采井均正常运行，167.17公里集输管线输气畅通，3个增压区全部正常运转，高低压输电线路58.92公里连续输电正常，为每年产气达标做了有力保障。
实现远程助力精细化管理。陶占盛主动对接科研单位共同开发了拥有自主产权的煤层气井远程监控系统，并现场完成实施143口井；压缩站、计量撬、阀门井、增压区等8个场所进行远程监控系统改造；两套系统实现了排采井和管道输气的远程调控。主动承担，克服困难，历时仅用15天完成了调度室的大屏幕设计、安装、调试并投入运行，创造了煤层气公司的“大屏速度”。加强了生产的精细化管理，达到远程实时精准操控，有效增加产量，降低运行成本，提高开发效益。针对压缩站老增压机进口压力高的困难，完全自主进行更换机组改造，有效降低了南上片区系统压力，每天增产4000方左右；在3#增压区组织自有维修人员安装新增机组一台；以上两项自主安装机组为公司节约施工费用约50万元。
防疫无畏逆行，抢修保供显担当。疫情严峻期间，他迎来了一场特殊的战斗：4#增压区燃气发电机组故障跳机，两台增压机跳机；产气全部放空，下游管网压力在下降，下游企业在催促。陶占盛镇定下来，几番权衡，迅速拿出抢修思路，多方联系，两条腿走路，确保在短时间内处理故障。现场工作人员按照他的思路，单机交替启机，逐个检查故障，确定了2#机组故障后，迅速启动1#机单机运行，关小放空量，先将一半的产气量增压送入管网，增加管网压力，保障下游恢复供气。同时，他组织维修工、电工、仪表工火速赶往现场对2#机组各个部件排查，分组监控增压机的各个运行部位，视频监控，抓排故障代码。最终确认为变频器故障，但此刻备用变频器还在太原，就迅速联系变频器厂家人员，发送故障代码，一方面连续备用变频器的送货时间和技术人员到场，另一方面组织在场人员按照维修指令拆卸变频器部分部件，断电，拆卸，吹扫，紧固，调试等一系列工序。经过6个小时的抢修，启机运行观察，正常，他这才长长舒了一口气。
陶占盛深知，“正常运转”不仅仅意味着产气全部增压外输，保证了管网压力与下游用气，更是挽回了80余万元的经济损失。“面对故障，我必须要担起责任，快速镇定下来、不能慌乱。”正是那份淡定，以“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的定力，解除机器故障，挽回了经济损失，保障了民生供气。
实干担当，调度全覆盖
2020年9月份，就在煤层气生产工作日渐佳境的时候，陶占盛又接受了新的任务——调至调度室。又是一片从未接触过的新天地，怎么办？干就对了！他迅速投入，先后编制形成了涵盖调度组织系统、调度职责、信息管理、现场管理、网络通讯管理、应急管理六大方面共计14个制度；按时召开生产调度会议，逐步优化会议时间、参会人员、会议方式等，确保晨会召开准时、高效、合理；对安全、工程、生产、机电、销售等情况实行每天跟踪、每周落实，以日报、周报、简报等形式向公司领导反馈真实的现场情况。
调度室继续完善安全生产和工程建设的协调、指挥，以及应急管理、信息处理、监测监控、网络通讯等工作。从一般的“传声筒”转变为善于科学组织，精细协调各生产口科室的公司生产运行指挥中心，站位于公司安全、生产、工程、机电、销售全局，重点围绕“疑点、热点、难点”作文章，科学安排，统筹兼顾，合理调度。
同时，为了提升团队工作效率，制定每月培训计划，针对一线员工从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训；每周组织一次业务学习教育，通过技术员内部讲授和现场实操演练及现场队长代队员等方式相互交流，研究和学习改进业务技能，并及时对培训效果进行评估。通过学习培训，使各生产口部门员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，培养了团队精神，提升了员工履行工作职责的能力，使各项工作绩效得到提高。
扛责奋进，工程抢先锋
后来，公司面临着晋城市科学试验井项目U型井多次通井的困难，他主动请战，配合完成了通井和投产工作，4天后由调度室主任转任项目建设任务压力大的工程科。
面对全年工程建设任务的压力和挑战，陶占盛坚持统筹谋划，把各项工程建设任务同谋划、同部署、同实施，使工程建设过程中组织和实施有机结合、同频共振。对工程管理全过程进行了统筹安排，对各工序进度进行了合理预排，对工程推进过程中可能存在的问题进行了超前研判和预案制定，并且细化了施工控制节点，强化了对关键节点的监督和控制。努力做到真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，扎实推进了工程建设各方面工作。他扛责奋进带领工程科的干将们用了半年的时间完成了全年各项工程建设任务。实现全年工程建设过程安全无事故，完成10个钻井平台井场施工，6个月完成了42口L型水平井的钻井工程和32口井的投产工作，最多7个钻井平台、7部钻机同时施工，全年累计钻井进尺6.49万m，创公司历年单日进尺和年累计钻井进尺新高。
针对施工管理员专业性不强，工程建设过程的各专业知识应做到专业化，以学益智，以学修身，以学增才。面对钻、测、录、导、固、压、排、集输、土建、安装等专业做到以学促行，以行促改。针对现场管理杂乱，工程建设现场管理规范化，要做到清单化，标准化，列表检查。从现场抓起，真正做到：“深”字入手挖根源，“实”字托底抓监督，“严”字当头管人员，“率”字用力立标杆。针对施工组织与进度管理不严不实，务必解决一个“慢”字，消除一个“怕”字，写好一个“实”字，展现一个“活”字。针对作风与担当，要做到不驰于空想，不骛于虚声，以实干为舟，以奋斗作桨。在工程建设过程，他带领每个人都以“拼”的精神、“抢”的劲头、“干”的毅力，争分夺秒抢工期抓进度，确保各项任务按期完成。
立足当下，展望未来，为煤层气产业贡献“金点子”
2021年，陶占盛参加了晋城团市委主办的晋城市青年金点子金钥匙大赛，第一轮和第二轮均以第一名的成绩进入总决赛，最终获得了大赛第一名金钥匙奖。“晋城煤层气迎来了发展的最好机遇期，但美中不足的是低浓度瓦斯提纯和煤层气产业链延伸都处于空白。”指着大屏幕，陶占盛为煤层气产业发展提出的3个“金点子”（通过水合物法加大低浓度瓦斯的提纯及利用、发展煤层气制氢气产业链、构建煤层气产业互动大平台），让观众再次认识到了当代晋城青年的智慧与担当。
晋城市煤层气储量占全国的1/3、产量占全国的2/3，是国内勘探程度最高、开发潜力最好、商业利用最成熟的煤层气产业基地。“未来五年，公司将用足用好改革‘金钥匙’，立足于把资源优势转化为产业优势，把环境优势转化为发展优势，把‘厚家底’转化为‘新引擎’，奋力书写煤层气开发应用‘大文章’。” 陶占盛说，高质量推进，打好增储上产攻坚战，高标准建设，推动气化晋城全覆盖，高效率集成，跑出改革创新加速度，全方位提升，壮大转型发展新动能。
面对未来，勿忘昨天的奋发图强，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。陶占盛和他的同事们将不断树立拼搏进取的意识，满怀信心向着目标勇毅前行，以“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，砥砺前行。
【个人资料】陶占盛，男，1983年生，中共党员，北京化工大学动力工程及工程热物理专业在读博士（研究方向：能源高效利用），注册安全工程师，燃气开发与利用工程师，晋城市人才协会煤层气专业委员会秘书长，晋城市应急管理局煤层气专业应急管理专家组专家。先后任山西兰花煤层气有限公司生产部部长、调度室主任、工程科科长兼生产一支部书记。
参加科研项目7项，包括国家科技支撑计划项目1项，国家“十一五”重大专项1项，省级项目3项；负责和参加工程项目12项；申请实用型专利9项；发表中英文学术论文14篇，包括国家级文章8篇，省级6篇；先后获得中国计算物理学会青年优秀论文奖，省级自然科学学术成果优秀奖和三等奖，“挑战杯”优秀奖，“晋城的事，大家想、大家说、大家干”晋城市金点子金钥匙大赛第一名“金钥匙”奖；2020年被授予山西省“三晋英才”（省级综合性人才荣誉）青年优秀人才荣誉称号，连续7年被评为兰花集团“安全生产先进个人”、“工作质量星”、“优秀党员”等。
