2023年，安徽淮北矿业集团杨柳煤矿全力推动煤矿实现高质量发展，从以下几个方面发力。
是要履职尽责抓安全
确保矿井安全形势保持稳定
推进安全专项行动。进一步健全安全生产责任体系，以“三铁”精神反“三违”、打造假、查红线、挂红牌，真正严在平时、严在过程。
突出灾害治理。持续提升抽采“四化”水平，刚性考核瓦斯综合治理“六项指标”，提高重点工程推进效率，确保工作面及各掘进巷道的瓦斯抽采治理到位，杜绝“一通三防”重大责任事故发生。
强化现场瓦斯管理，落实齐抓共管责任制，增强采掘工作面顶帮控制、通风管理、打钻防喷等现场管控的责任感和瓦斯异常区、地质构造带等特殊地段瓦斯防治的敏感性，及时采取可靠的治理措施，确保措施到位、管控到位。
严格落实“一三三五”防治水总体规定和水害防治“五条铁规”，有序推进跟进的矿井1034、1076工作面水害治理工程，落实近灰岩及煤巷掘进工作面“钻探+物探”循环超前探查掩护措施。
突出现场管控。严格落实“双控”机制，加强风险管控和隐患问题闭合整改。强化视频监督管理，压实视频监管层级职责，实施“靶向监察”，强化考核问责，切实发挥可视化监视系统在反“三违”中的震慑作用。
持续推进专项整治，常态化开展采、掘、机、运、通以及机电设备专项整治，强推掘进机载临时支护，提高机电设备检修维护质量，强化单轨吊规范化管理，坚决消灭“人为故障”，持续提升现场安全管理水平。
严抓安监队伍建设，配齐、配强、配精安监人员，强化安监人员教育培训、素质提升以及绩效考核，努力提高安全监管监察质量。强推职工自主管理，持续开展互查互纠、互比互学活动，正向激励职工作业现场反“三惯”，主动消除现场风险隐患，确保安全生产。
抓好职工培训。坚持党管培训，做到“干什么学什么、缺什么补什么”，全力保障“人财物”投入，配精配强师资力量，管好用好培训经费、培训装备，为职工创造舒适、优良的培训环境。紧跟智能化发展大势，建好管好用好智能化培训基地，为智能化发展培养更多的高技能人才。
要改革创新增活力
不断增强矿井内生动力
精准识别干部政治素质、专业能力，进一步优化人才生态，用活用好“三支队伍”机制。积极发挥队伍建设制度优势，在“聚”上用心，优化管理体制；在“育”上发力，优化培养机制；在“用”上完善，优化用人制度。
加快信息化和自动化深度融合，通过与高精尖科技相融合，不断提升智能化矿井建设成效，以“数智赋能”助推矿井智慧升级，以“科技创新”催生新的发展动能，不断拓展矿井科技创新的边际效应。
坚持问题导向，突出抓好灾害治理技术、采掘施工工艺、安全管理。坚持群众创新，解决实际问题，实现创新增安、创新提效。加大科技研发投入力度，在制约矿井发展的“卡脖子”关键技术领域实施科技攻关，畅通科技成果转化渠道，推进采、掘、机、运、通以及安全管理创新发展。
