冀中能源邢矿集团生活分公司深入贯彻落实职代会工作报告精神，以管理促发展，瞄准全年工作任务目标不动摇，全力以赴保安全，尽锐出战争效益，不遗余力强创新。截至3月24日，圆满完成营业收入、利润指标任务，顺利实现首季开门红。

该公司围绕全年各项安全任务，层层分解任务、压实责任、细化举措，夯实安全管理根基。他们全面分析安全形势，对职工心理、生产工艺、设施设备、岗位操作、作业环境等方面，开展风险评估，对各风险点的LEC的取值进行了调整，新增一般风险3处，低风险5处，确保安全风险可控。依据隐患排查清单，一季度共开展各类安全检查13次，排查隐患57项，全部整改到位。根据分公司点多面广、安全管理人员配备不足的现状，对9项内容共计21项具体工作进行了重点梳理，明确推进内容、责任人、完成时间和达到的效果，有效提升企业质效。

该公司做优服务，做强管理，突出考核重点，通过激励机制增加有效收益。金宫物业加大物业费收取力度，通过张贴公告、电话催收、客服人员包楼到户、上门服务等多种措施，为业主提供方便，同时对缴纳全年物业费的业主给予优惠赠送活动，目前物业费收取率已达到90%。金兴制药结合淡旺季销售规律，主动加压，一季度分解了全年销售指标的三分之一，同时将全年销售指标分解至月，细化到人，全面强化责任落实，实行按月考核，激发员工销售积极性，截至3月22日，销售收入已完成首季任务指标的106%。

该公司以改革创新作为企业发展的动力源泉，固本强基，加大技术和管理创新力度，切实提升管理效率。在薪酬分配领域进行创新升级，对分公司所属各单位业绩考核、负责人薪酬、工资总额提取与使用等管理制度，重点突出业绩导向，以鲜明的市场化、差异化为原则，强调风险责任与薪酬分配相一致，实现职工薪酬与企业效益同步增减，催生了企业发展的新活力；大力实施技术攻关，紧跟新时代发展趋势，以科技研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，瞄准药品生产、物业管理等重点工作，四个创新工作室2023年共立项27项。一季度实施的“供电系统节能安全技术研究”项目，对冷库变压器进行升级改造，2个月比去年同期节电2100度，节能效果明显，以技术创新为企业拓宽盈利空间。