“梳理完善岗位QHSE清单1086份，细化QHSE责任书关键责任指标147项……”4月7日，记者从煤层气公司质量安全环保处了解到，该公司正加速推动QHSE建设提档升级。
煤层气公司锚定集团公司QHSE“A级”管理现代化目标，积极构建新安全格局，持续推进QHSE建设，全力护航企业迈向高质量发展新征程。
强意识担责任
煤层气公司组织全体干部员工认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕公司“十大风险”和短板问题，开展全员安全大思考大讨论，引导员工牢固树立“没发现问题不等于没有问题”“没有出事故不等于不会出事故”等安全管理“七个不等于”意识。
公司聚焦“人的不安全行为”风险，以“三好习惯”文化为引领，明确提出QHSE工作“四个延伸”“四个转变”和“六从严、四不放过”等工作要求；积极推行领导干部QHSE首责制，强化QHSE考核的精准性和考核结果的应用，推动形成全员QHSE长效机制。
布新局谋新篇
煤层气公司创新提出了以员工身心与健康的安全、生产过程的安全、生态环境的安全等九个方面安全为内容的“大安全观”，制定印发《健康企业建设方案》，稳步推进体系提质升级、生态环境保护专项行动、绿色企业、健康企业“四大工程”。
公司将2023年确定为公司QHSE体系突出问题强化治理年，科学制定《公司QHSE管理体系建设提质升级三年规划实施方案》，细化部署提升措施63项。
韩城采气管理区及时出台管理区“双重预防机制”创建方案，明确QHSE管理体系提质升级等13类123项具体工作。临汾采气管理区聚焦“1235”工程、综合调整等重点工作，建立《“四个一”工作运行计划》，为工程平稳运行提供安全保障。
下实功发全力
煤层气公司瞄准公司QHSE体系建设从B2级转升为B1级工作目标，及时修订公司QHSE审核管理办法，采取“内审指导”“自主审核”等差异化审核方式扎实开展审核工作。
公司全面提升审核队伍业务能力，建设高危作业实训基地，编制公司QHSE审核员3年培养方案，优选36名业务骨干进行重点培养；举办QHSE监督管理等私人定制式培训班，为公司QHSE体系建设提升提供坚强保障。
公司坚持承包商严格监管和指导帮扶并重，围绕承包商QHSE自主管理指南，深度开展队伍诊断评估。勘探开发建设分公司积极开展承包商资质证书现场核查，累计核查承包商队伍29支；组织办理入场证3143人次。同时，公司还大力开展数智化建设，在生产井场建立“安眼”系统的同时，安装了67套移动视频监控和112套驾驶行为监控，有效推动了“无眼不作业”的持续推进。
