一矿：加强维护保养
今年以来，一矿进一步优化机电设备运行方式，明确工作职责、细化工作措施，形式“专人专管”的管理模式，构建机电设备全生命周期管理体系。
抓好机电设备管理，是煤矿安全生产的关键。一矿严把质量关，制定大动力设备检修技术标准，细化管理措施，实现“应修必修、修必修好”。严把验收关，执行相关部门、使用单位、修理单位“三方”现场验收制度，在设备运行环节严格按照矿井机电设备检修技术规范的标准进行验收。严把操作关，树牢“抓住机电就是煤”的理念，加大培训力度，提升职工岗位技能，保证职工会操作、会判断、会处理一般故障，提高设备开机率。
“我们坚持‘无备用就是事故’的理念，储备备品配件，定期梳理备品备件储备情况，做到底数清、情况明，及时查漏补缺，全力保障系统运行安全可靠。”一矿机电工区主任付培冬说。
平舒：夯实管理基础
近日，平舒公司不断提高机电设备的可靠性，提升设备精细化管理水平，为实现高产高效奠定基础。
平舒公司树牢“安全是管出来的”理念，结合工作实际，实施机电设备包机挂牌制度，建立机电设备、备品备件管理档案，明确包保责任人，压实管理职责。加强风险分级管控，组织技术人员逐一分析所存在风险源种类特征，完善安全生产现场风险告知警示标识设置工作，不断加强安全生产现场管理。做好设备维护保养工作，提高巡检频次，优化运行方式，定期开展预防性实验，确保设备稳定运行。加强隐患排查整治，紧盯重点区域、关键环节，深入分析研判当前安全生产面临的风险，建立台账、列出清单、逐项整改。
“我们将全面落实机电设备维护保养各项工作措施，不断提升设备管理、隐患治理能力和水平。”平舒公司副总工程师、机电运输部部长高君说。
