装备制造集团紧盯雨季安全薄弱环节，结合矿区、厂区依山傍水的实际，以强化责任落实、加强隐患排查、提高防汛能力为抓手，扎实做好雨季“三防”工作，确保企业安全度汛。
立足早期抓部署。装备制造集团成立雨季“三防”指挥部，设立雨季“三防”办公室，下发了关于做好雨季“三防”工作的通知，明确工作目标和专职负责人，明确部门管理职责，严格责任追究制度，将具体工作责任落实到班组、分配到个人，细化到每个环节、每个岗位，保证防洪、防雷电、防排水系统安全可靠运行。同时，成立应急抢险队伍，时刻掌握雨情和水情，及时发布预警预报信息，准确填写值班交班、巡检记录，确保汛情反馈及时到位。
突出严格抓排查。装备制造集团按照雨季“三防”工作部署要求，明确防汛重点，紧盯薄弱环节，树立防大汛、抢大险、救大灾安全意识，坚持“早部署、早准备、早处理、争主动”的工作思路，提前部署雨季“三防”工作，明确要求雨季“三防”工程项目按期、按质、按量完工，防汛应急队伍组织及防汛演练等工作必须全部到位。此外，装备制造集团加强应急防汛物资管理，设立了雨季“三防”物资专用仓库，建立台账，做到专区存放，设立专库专区专人建账管理，同时，把雨季“三防”工作纳入安全管理的重点，认真履行管理职责，加强监督检查，发现问题和隐患及时排查处理，确保矿井安全度汛。
加强预警抓应急。装备制造集团建立健全应急预警机制，坚持24小时应急值班值守，密切关注天气变化，发现异常，及时发布预警预报信息。进一步完善“红色、橙色、黄色、蓝色”四级预警响应机制和启动流程。建立预警预报制度、隐患排查制度、调度值班制度、极端天气停产撤人制度、汛期问责奖惩制度、汛期“零”报告制度等各项制度，开展防汛安全知识宣传和业务技能培训，强化职工安全防范意识，提高抗灾减灾的防范能力，严防雨季“三防”事故的发生。
