当前，冲刺“双过半”进入倒计时。面对煤炭市场下滑、生产条件复杂、安全管理难度大等一系列困难和挑战，冀中股份进一步坚定信心与决心，铆足“拼”的干劲，各项工作再提速，牢牢把握住了生产经营主动权。

6月1日，“安全生产月”活动仪式在冀中股份各矿厂同步启动，广大干部职工纷纷在印有“人人讲安全 个个会应急 深入开展安全生产月活动”的横幅上签下名字，并作出庄严承诺，掀起了安全生产月活动高潮。

安全是最大的效益。6月份是一年当中安全生产变化最多、最集中的月份，他们以安全生产月活动的全面启动为契机，对安全工作进行再强调、再部署、再安排，坚决守牢安全底线。通过制定下发“安全月”活动方案，全面铺开启动仪式、以案说法、宣传咨询、应急演练、职工巡视等大大小小十几项活动，在全公司营造了“人人讲安全”的浓厚氛围。持续深入开展隐患排查，聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容，露天煤矿16个方面、326项检查内容，一个系统一个系统“过筛子”，一个环节一个环节找漏洞，坚决将隐患消灭在萌芽状态。

“量”是完成目标任务的基础。产量上，他们以有安全保障、上产条件、装置能力的厂矿为主力，深挖上产潜能，以“产量”的合理增长弥补市场下行缺口。万年矿科学研判各地区可采储量，加快配置出夹缝资源、边角资源，填补大煤产量，5月底通过圈定132102工作面实现找煤增量近20万吨。销量上，想法设法出好煤、洗好煤、配好煤，舞活销售龙头，以质以价缓冲市场下行压力。6月1日，段王煤业段王矿单日销售商品煤17236.72吨、单日入洗原煤12678吨，两项均创最好水平，其中日销售量更是创建矿以来最好水平。

既在收入端做“加法”，更在成本端做好“减法”。冀中股份上下树牢“过紧日子”思想，探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，征集汇总2023年“增节降”项目80多项，节支降耗持续升温。与此同时，统筹加强税费筹划，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免，确保惠企政策应享尽享。