太原煤气化公司聚焦集团公司安全生产新形势、新要求，深刻理解“全面安全”的含义，紧绷责任之弦，强化落实之力，通过不断完善制度措施、加强现场管理、持续推进安全生产标准化建设等工作，坚决守好“前沿阵地”，为企业安全高效发展夯实根基。
制度先行 宣教相辅 凝聚安全共识
安全责任重于泰山。公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，对安全工作进行回顾总结，推出“333366”安全管理措施，围绕“三项责任、三个狠抓、三个聚焦、三个提高、六个长效机制建设和六大领域管控”，进一步扎牢安全“篱笆”。同时，修订完善安全管理制度45项，构建典型事故“回头看”警示教育长效机制，健全安全管理体系，确保全员安全生产责任制落实到位、执行到位。
“新修订的《安全生产法》对煤矿安全生产工作提出了更严格的要求，今天我们要学习的是……”利用每周安全活动日等，组织干部职工分系统、分专业开展安全思想教育，让安全生产规程、相关专业知识和法律法规入脑入心。抓好“师带徒”“传帮带”，大力开展岗位练兵、技术比武活动，有效提升岗位人员的业务素质和安全技能。
硬性制度与柔性管理的有机融合，引导干部职工时刻保持清醒头脑，将安全责任意识融入日常工作，真正让“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。
以身作则 齐抓共管 筑牢安全屏障
安全生产关键在人。公司不断加强干部队伍作风建设，各级领导干部牢固树立一切工作重落实的导向，坚持用好手中权、守好责任田。以身作则，下沉一线，把工作现场作为履职尽责的主战场，全面掌握安全生产情况，做到干部到哪里、问题解决到哪里、实干的风向标就竖到哪里，不折不扣执行好值班、带班、跟班制度，扎实推进周安全活动日和反“三违”等工作。
在建立全员安全生产责任制的基础上，各单位重点落实区队安全生产主体、部室业务保安和安全监管三项责任，层层签订安全生产目标责任书，实行逐级考核和月度综合考评。坚持一级做给一级看、一级带着一级干，构建一级保一级、一级包一级，横向到边、纵向到底的安全责任体系，确保安全工作抓实、抓细、抓出成效。
“我们始终秉承严管就是厚爱的理念，坚持安全风险管控和隐患排查治理有机结合，推进由查隐患向辨风险转变、由治隐患向追源头转变，力争做到人人知风险、控风险、查隐患、防事故。”公司副总经理马玉彬说。
知责于心、担责于身、履责于行。齐抓共管、责权对等的全员安全生产责任体系发挥出积极作用，为安全生产形势持续向好提供坚强保障。
强基固本 苦练内功 提升安全系数
安全生产标准化管理体系建设是煤矿安全生产的重要保障和治本之策，如何实现动态达标、全面达标、持续达标？太原煤气化公司立足自身实际，量体裁衣，谋定而动。
推进标准化体系建设。公司在有序推广运用先进技术、更新装备等的基础上，重点围绕提升班组长能力、职工技能培训、班组规范作业和班组工程质量验收等内容，扎实开展“四型、五化、六好、三无”班组创建工作，以高质量班组建设为根基提升矿井标准化建设质量，为安全生产打下坚实基础。
增强标准化创建意识。各单位坚持“抓标准化就是抓安全，抓标准化就是增效益”理念，全体干部职工凝聚“上标准岗、干标准活”的思想共识，大力营造“全员抓、抓全员”的安全生产标准化创建工作氛围。神州煤业将“手指口述”“岗位描述”等工作内容制作成一张张小卡片发到职工手中，在方便学习的同时，提醒大家按章作业、安全生产。
聚力标准化动态达标。公司严格执行“四位一体”安全确认制度，不断加强高风险作业和变化作业现场管控，规范操作流程，推动标准化建设工作常态化、日常化，全面实现思想达标、管理达标、行为达标。公司安全管理中心主任任春明说：“动态达标是一个长期的过程，要坚持‘让习惯符合标准、让标准成为习惯’的标准化创建理念，按照勤、严、细、实要求，始终将安全生产标准化工作摆在首位、抓在日常、管在现场，实现安全生产标准化动态达标。”
发展每前进一步，安全就要跟进一步，安全和发展需要同步推进。抓生产安全如同滚石上山，是一场持久战、攻坚战。面对新形势、新挑战，太原煤气化公司将锚定安全发展目标持续发力、久久为功，坚持“干”字当头、“实”字托底，全力以赴守牢安全底线，为企业高质量发展保驾护航。
