连日来，东庞矿以冀中能源集团党委副书记、副董事长、总经理刘键到邢台矿调研讲话精神为指引，深刻把握“市场、成本、产量”经营三要素，不断提升经济运行成效。
当前煤炭市场价格呈波动下行趋势，他们变难题为课题，以销定产，第一时间调整产品结构，并紧跟股份公司战略部署，实时调整产品价格，稳定市场占有率，确保矿井产销平衡。同时，他们将提升服务质量作为制胜法宝，及时做好产品跟踪对标服务，密切与用户的沟通，深入了解客户需求，进一步提高客户满意度、企业信誉度。积极利用“煤炭销售管理系统”“冀中能源煤销小程序”等互联网手段，提高装运信息的沟通效率，节省客户时间；在开票室、磅房、煤场等销售点设立“导装员”，详细指导新用户过磅、装车、行车路线等煤炭销售流程，提升发运效率。
市场不可控，要想获得高效益，就必须在降成本上下功夫。为鼓励生产单位复用旧材料，他们制定《井下材料回收、修复、利用管理规定》，对生产用主辅材料消耗实施月度考核制度，奖优罚劣。各单位充分发挥主观能动性，降低成本的妙招层出不穷：机电科多次组织“清库存、找宝贝”活动，拉清单、列明细，整理出可用于矿井下综采工作面液压支架的各类液压元件等共计价值26万元；瓦斯抽放区今年回收各种三通、丝堵、弯头等配件200余件，瓦斯抽放管800余米，探头线3000余米，复用于2618工作面及各掘进工作面，节约资金10万余元；矸石电厂热工班长程丙寒，自主修复故障压力变通器，节省材料成本3000元；巷修区区长郭龙哲用废旧铁板制作挡泥板，既实用又省钱。
产量是煤炭企业应对和化解煤价下跌风险的一个重要途径。为此，该矿保衔接，上产量，全力多出煤、出好煤。职能科室强化找煤增量和超前治理，优化采掘战场布置，深部浅部搭配设计工作面，保证矿井“三量”充足；各开掘队伍倒排工期，挂图作战，狠抓小班进尺和正规循环，利用新装备、新技术，稳步提升掘进效率，今年以来已圈定5个工作面，其中2915工作面已完成安装并顺利投产；各综采队伍固定专人瓦斯管理，做好核心设备的检修工作，实现原煤稳产，为圆满完成“双过半”任务目标打下坚实基础。
