6月份以来，冀中股份梧桐庄矿瞄准上半年任务目标，紧盯重点头面生产组织，持续强化安全管理，以满格状态奋勇冲刺，力保实现时间任务双过半。
以“安全生产月”为契机，他们紧密围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，积极开展“安全宣传咨询日”、安全文艺演出、“‘三违’人员现身说教”等系列安全活动，并在微信公众号开设《基层话安全》专栏，连续报道各单位在“安全生产月”中的好经验、好做法，全面营造人人讲安全、事事重安全、时时想安全、处处保安全的良好氛围。同时，不断加强各级人员安全生产责任，坚持以“一岗双责、党政同责”制度为抓手，严格落实管理人员AB岗工作机制，持续强化相互协作能力，全面提高工作效率，保证安全生产。
在生产组织上，面对182215工作面过4条断层的不利因素，综采一区果断实施采煤机截割配合爆破的方式进行过断层处理，通过起溜子调整层位，将采高严格控制在2.8米至3米之间，采取追机带压移架的方式维护顶板，用板梁对顶板进行超前支护，确保工作面过断层期间安全生产。截至6月15日，该工作面连续多日实现日割煤4刀。针对182605工作面运输战线长的实际，综采二区不断加大工作面及外围机电设备的检修力度，严格落实现场交接班制度，持续加强检修班与生产班之间的沟通，针对性地解决设备存在的问题，努力降低设备的事故率，保证正规循环。6月份以来，该工作面多日完成圆班出煤6.5刀的生产任务，为实现时间任务双过半提供有力保障。
在经营管理方面，他们以开展“‘增收节支降耗’管理提升活动”为抓手，持续强化过程管控，细化责任分工，在成立经营管理领导小组的基础上，建立生产技术部、供应销售科、经营管理部、人力资源部等五个部室七项重点长效机制，构建全面管控、全员参与、逐级考核的管理体系，通过压实成本责任链条，确保效益最大化。将修旧利废作为突破口，不断加大自修力度，积极开展各类降本增效活动，在组织技术能手对设备进行自主维修的同时，利用政策激励调动全员节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性，持续激发干事创业内生动力。截至5月底，节省设备维修费300余万元。
