当前，兆丰铝电公司处于高质量转型发展的关键期，做好安全生产工作十分重要。进一步充分认识安全生产的极端重要性、艰巨性和复杂性，坚持“三个挺在前面”，重点抓好各级人员安全思想认识，提升全员安全素质，加快推动基层一线安全风险管控体系提质增效，实现安全治理模式向事前预防转变，是兆丰铝电公司树牢“安全是管出来的”理念，做到安全管理“管思想、管行为、管细节、管重点”的关键所在。
坚持“三个挺在前面”，重点抓好各级人员安全思想认识
管安全首先要管思想，结合兆丰铝电公司安全生产实际，就是要把我们长期坚持的“三个挺在前面”进一步落实落细，强化各级人员安全思想与责任意识。
一是要坚持把安全责任落实挺在安全风险管控前面，抓好各级人员始终把安全责任落实放到首要位置的思想认识。坚持干部率先垂范，干部的思想认识首先要到位，对自己在安全生产中“关键人”的角色认识清楚，将作用发挥出来，以“极端负责”的工作态度、“时时放心不下”的责任感、“事不避难、义不逃责”的担当，在提高安全工作标准、提高执行力上下足功夫。对照《安全生产法》“三管三必须”要求，按照“谁主管谁负责”的原则，理清责任链条，提高履职效能，严肃问责追责，杜绝出现安全生产责任悬空问题，筑牢安全生产“压舱石”。
二是要把安全风险管控挺在隐患排查治理前面，抓好各级人员用风险管控这条主线去管安全的思想认识。党政工团共同发挥作用，齐抓共管，引导各级人员树立强烈的忧患意识、危机意识，在生产过程中把安全风险辨识评估工作做在前，把安全管控措施做全面，把困难想得更充分，把预案定得更周密，以大概率思维应对小概率事件，全力组织好双重预防机制、专项安全风险评估等风险管控核心工作的落实，及时高效应对各种安全风险挑战。
三是要把隐患排查治理挺在事故应急救援前面，抓好各级人员全面参与到安全管控工作中的思想认识。“人人讲安全”就要人人参与到安全生产工作实际中，全员都要始终坚持重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，按照既定的全员参与形式和措施，进一步提升全员参与安全管控工作效率，人人参与安全风险辨识、全员参与隐患排查治理、全员开展安全素质提升等，各级人员全面参与到安全管理工作中，把自己当作安全生产的“主角”，全员全面落实岗位安全责任，发挥职工安全治理的最大力量。
提升全员安全素质，推动一线安全风险管控体系提质增效
进一步管好安全行为，核心在于提升全员安全素质。兆丰铝电安全风险管控体系建设三年来，全员安全素质提升一直是支撑体系建设的重点。“人人讲安全”更是要重点抓好一线职工安全素质提升，只有安全素质提升了，才能讲得了安全、才会安全，形成良好的安全行为习惯。
一是全面建立全员安全素质提升标准，重点提升基层一线人员安全意识。意识决定行为，意识不到危险就是最大的危险，“习惯了、看惯了、干惯了”问题的症结就在于安全意识的缺失，解决意识问题是推动兆丰铝电公司安全风险管控体系提质增效的重要手段。一线岗位职工是生产作业的直接参与者与安全制度的实践者，必须将全员安全素质提升的重点放在基层一线。要通过建立全员全岗位安全素质提升标准，让所有职工熟悉自身岗位安全风险，不断提升岗位安全意识，掌握岗位安全操作技能，学会事故应急处置方法，进而规范安全行为，并通过反复学习实践，推动“人人讲安全”。兆丰铝电公司以每个企业涉及的所有岗位为基本框架，按照基本标准和提升标准两个层次，结合不同岗位设定不同素质达标周期，形成了全员安全素质提升标准矩阵，实现为每个岗位职工“量身定制”一套标准，共涵盖631个岗位1281项标准内容。同时，对照标准组织好学习，配套长期学习每个岗位的安全知识，真正推动实现全员安全素质提升，达到强化安全行为和安全意识的目的。
二是广泛开展全员全岗位应急演练，重点提升全员安全应急能力。应急能力是指在意外事件发生时，能够迅速作出正确的决策和行动，有效控制事态发展。应急能力的培养需要掌握基本的应急处理流程和方法，包括事故的判断、报警、救援、处理和善后等。应急演练是提高应急处理能力的有效途径，要将演练重点推到基层一线，针对关键风险点，全面制定全员应急演练计划，组织开展“人人会应急”活动。计划制定要具体到车间班组，按照综合预案、专项预案或现场处置方案，分层级进行演练组织，确保本单位内所有岗位人员至少参加一次涉及本岗位的事故应急演练。企业层面、车间班组要根据全员安全素质提升要求，定期或不定期开展从业人员应急知识培训，保证全体从业人员时刻牢记安全生产岗位责任，熟练掌握岗位安全防范和应急避险技能，准确实施安全行为，切实提升应急能力。
三是充分利用安全管控数字化平台，精准推动全员安全素质提升。岗位安全生产实际中的所有工作，都要通过人的行为来实现，这些相关的岗位人员是否具备素质、是否具备履职能力，都直接关系着安全生产目标的实现。因此，在企业动态生产过程中，建立安全素质水平信息反馈机制，及时将职工安全素质水平信息反馈到企业和职工本人，将大大推动职工安全行为养成的效率和效果。在兆丰铝电公司安全风险管控体系建设过程中，形成了较为成熟的对“机料法环”四个因素的信息化管理方法，通过进一步充分利用安全管控数字化平台，实时收集全体职工开展风险管控、隐患排查、安全培训等日常安全工作，以及工伤、“三违”等信息，在此基础上进行动态分析、积分汇算，得出每位职工的安全素质水平评价等级，通过安全管控数字化平台实时反馈给企业和职工本人，企业就能及时结合全员安全素质提升工作要求，对不同评价等级的职工实施针对性安全素质提升措施，达到精准安全管控和引导安全行为的效果，推动基层一线安全风险管控体系提质增效。
立足安全风险防范，实现安全治理模式向事前预防转变
管好管住安全细节与重点的有效方法是立足安全风险防范提前做好风险预判和全过程重点管控，这是兆丰铝电公司安全风险管控体系建设的核心，也是实现安全治理向事前预防转变的前提。
一是加强双重预防机制落实。双重预防机制着眼于安全风险的有效管控，紧盯事故隐患的排查治理，注重全过程安全管控和事前预防。安全细节能否贯穿生产全过程管控、安全重点能否按照风险管控的要求提前进行管理，往往是安全工作能否到位的决定因素，必须要结合双重预防机制去深度管理。在日常工作中，要按照安全风险分级管控要求，对于不同季节、特殊时段、检维修作业等过程中可能出现的生产组织调整、生产环境变化、人员安排调整、设备性能变化等变化环节，加大安全风险辨识评估，严格执行专项安全风险评估要求。对特种设备、易燃易爆区域等较大安全风险设备、场所，按照风险巡检制度要求，逐级定期进行重点管控。强化安监人员对双重预防机制落实情况的检查与监督，坚持把功夫下到平时、下到现场，盯紧、盯牢安全管理中的细节与重点，真正实现全覆盖、全过程风险管控，加快兆丰铝电公司安全治理向事前预防转变。
二是开展人员安全风险管控。立足风险防范，抓好细节与重点的安全管理，必须做好人员安全风险管控。现有的安全管理模式中，都仅侧重了对设备设施类、作业环境类、作业活动类的风险管控和隐患排查治理，忽视了对人的安全风险管控。而在实际生产过程中，人员的安全风险防控能力是否能匹配岗位安全风险要求，却是能否实现安全生产的关键因素。人员安全风险管控要结合其所在的岗位安全风险，综合评估人岗适配度来实现。将人员的安全风险通过安全素质、安全行为等进行综合分析评价分级，进行风险等级控制，构建“人机料法环”中首要因素“人”与其他四个因素有效结合的信息化管理方法，推进建设安全生产长效机制，提升公司安全生产水平，有效防范各类事故，将是兆丰铝电公司践行“安全是管出来的”理念，管好安全细节、管住安全重点的全新措施。
