榆树坡：强管控提效率
今年以来，榆树坡公司进一步加强经营管理，从生产管控、智能创效等方面入手，全方位、全过程把好成本管控关，确保顺利完成全年目标任务。
榆树坡公司制定出台多项管理制度，紧扣生产经营中心工作，坚持“横向到边、纵向到底”的原则，对指标层层分解，做到“人人头上有指标、千斤重担大家挑”。从检修环节入手，围绕不同设备的检修工艺流程，明确各种易磨易损部件的维修、再利用、废弃等标准，严把材料验收关、交旧领新关、回收复用关和考核管理关。榆树坡公司经营管理部部长李清波表示：“我们将考核管理制度覆盖各工作环节，与成本管控紧密挂钩，引导干部职工进一步强化成本管控。”
他们聚焦“智慧赋能提质增效”目标，加快推进智能化采掘工作面建设，优化可视化集控系统，建立集操作、智能监控于一体的井上下集控中心，实现了井上下皮带、水泵等设备一键启动、全程监控、人工干预等功能，运用先进设备提升工作效率，助力企业高质量发展。
运输部：严预算增效益
连日来，运输部进一步强化源头管控，坚持“总额控制、授权管理、分级考核”的原则，发挥考核“指挥棒”的作用。
实际工作中，运输部进一步强化源头管控，发挥考核“指挥棒”的作用，坚持“总额控制、授权管理、分级考核”的原则。建立成本管控台账，坚持日记账、打好“铁算盘”，认真记录各项费用支出，强化全面预算管理。把成本费用细化分解到每个队组，严格成本考核管理，引导干部职工增强成本意识和节约意识。加大执行力度，严格非生产性费用支出，严细外委修理审核，积极开展修旧利废。强化长效清收清欠，在严控新增款项的基础上，创新灵活清收机制，努力使资金周转步入良性循环。强化物资采购管理，做到主要消耗品非必要不零采，推行日常备货、集中采购的管理办法，从源头上降低采购价格，提升经营管理水平。
“降成本增效益是企业永恒的主题，我们始终紧盯优化生产组织、降低运营成本，多措并举强化经营管理，推动企业节约高效运行。”运输部计划财务部部长马勇明说。
