今年6月是第22个全国“安全生产月”
主题为“人人讲安全，个个会应急”
煤制油化工公管分公司配煤一中心班组长
结合自身思想工作实际
谈认识、谈不足、谈打算
快来听听他们怎么说......
配煤一中心班组长 马宁
班组长作为最基层安全生产第一责任人，应从本班组的生产实际出发，做好本班组的安全管理工作。以下是我对班组安全管理的一些体会：
一是加强对班组员工的安全教育，开好班前会。通过班前会对本班组的安全生产进行安排，对存在的安全风险进行分析并做好防范措施；进行安全教育培训，教育引导员工不断提高自我防护意识，同时关注员工的身体及精神状态是否能够适应当天的工作；上岗前一定要穿戴好工作所需的劳动防护用品。
二是认真梳理排查班组存在的安全隐患，制定相应的事故应急预案，并组织班组全员对预案内容进行培训学习。在出现安全事故时，能够按预案进行处理。
三是班组长作为班组的最高管理者，要做好带头表率作用，要严格要求自己，严格遵守各项安全管理规定。要有原则性，不做“老好人”，督促员工无条件执行各项安全管理标准，杜绝“三违”现象的发生。
配煤一中心班组长 袁博
作为班组长，我深知安全无小事，责任大于天，珍惜生命，看重责任。有些事故的发生，看是偶然，实为必然。如果不把安全生产的责任落实到具体人员身上，不树立起安全生产的责任意识，以侥幸的心理来对待安全生产工作，那么必然会导致事故发生。一定要以“把心放在安全上，把安全放在心上”为宗旨，把安全生产工作做到位、做到底、做到家，要把责任落实到人员上。安全与责任同在，事故与麻痹相连。如果没有把安全生产工作抓实抓好，只是为了应付检查而抓安全生产工作，那就是对工作的不负责，要把责任落实到结果上。安全是企业发展的根本，我将会用自己的实际行动捍卫企业安全。
配煤一中心班组长 赵党辉
安全是生产的前提，又是效益的保障。只有安全工作到位了，才能保证更好地生产。安全工作要与时俱进，转变观念，培养员工的安全意识。如何有效地提高每位职工的安全意识，是基层安全文化建设工作的重中之重。
安全生产的主动意识必须要到位，通过自身行为和语言，时刻提醒和引导班组员工，提高安全防范意识。 在日常工作中，突出安全风险隐患排查和风险预判意识的重要性。在班组的生产过程中，通过有针对性的培训，强化安全意识，让员工学会预判危险，懂得保护自己，不断提升员工安全生产意识。
配煤一中心班组长 何小利
安全生产，是我们一直以来不懈追求的永恒主题。作为一名班长，在工作中做到“腿勤、嘴勤、手勤”，不安全的隐患及时处理，薄弱的环节要多说，在员工管理上我认为要做到以下三点：一是组织员工通过参与安全学习教育，观看事故警示教育片、谈心谈话等让员工从“要我安全”逐渐转变成“我要安全”的思想转变。二是结合不同操作岗位特性，对操作过程中存在的各类风险进行辨识评估，确保操作安全，设备安全，人员安全。三是做好班组长带头表率作用，要有原则性，严格遵守安全管理相关规定，督促员工认真执行各项标准，杜绝违章违纪现象的发生。
配煤一中心班组长 王荣
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。
一是班组长要全面落实安全生产主体责任制，认真履行岗位安全责任制，落实好生产现场的安全措施，提高自身安全意识和安全技能，将安全规程内化为自己的习惯和自觉的行为。
二是大力宣传和激发安全生产的“正能量”，时时提醒员工勿忘安全，安全无小事，严格落实好班组的各项培训工作，提高员工的安全意识和安全责任，提高员工的操作技能。
三是抓好安全隐患排查治理工作，不能使其流于形式，实实在在查出各种隐患，消除现场各种跑冒滴漏现象，将事故消灭在萌芽，为职工创造良好的安全工作环境。
四是严格落实各项安全管理制度，坚持原则，对于员工出现的违章问题必须严肃处理，并且做到公平公正，不能有老好人思想，做到警钟长鸣。
配煤一中心班组长 徐景金
班组是隐患排查治理工作的最基层力量，开展好班组和岗位安全生产检查和隐患排查治理工作，是控制员工不安全行为的有效手段，是消除作业现场、设备设施等事故隐患的重要环节，也是督促员工全面熟悉和掌握安全操作规程和岗位安全信息、减少违章作业的有效途径。只有充分发挥班组和岗位经常性安全检查和隐患治理作用，才能把隐患排查治理责任落到实处，才能形成“全员、全过程、全方位、全天候”隐患排查工作氛围。班组长到现场确认煤种的储存位置，煤质的灰分，以及水分粘度较大的煤质配比量来进行配供煤，减少因煤种交界，煤质灰分，水分的误差大导致在向装置区供煤时出现大幅度波动。
