仲夏六月，棋至中盘，战至关键。冀中股份葛泉矿上下一心，聚力攻坚、守牢安全关、质量关、成本关，倒排工期、挂图作战，以实干快干顺利实现了时间任务“双过半”的完美收官。

中盘稳则全局稳

安全工作始终放在首位

攻坚之仗，稳从何来？稳从安全出！

“自‘安全生产月’活动启动以来，他们认真贯彻落实各项要求，各单位以安全生产为工作重点，完善安全生产应急管理体系，力促安全生产水平再上新高度。”葛泉矿安检科科长王桂林说。

二季度，他们深入学习贯彻刘国强董事长重要讲话精神，坚定把“安全”作为首位战略，聚焦生产难题，以“望闻问切”的工作法，确保矿井生产安全。面临井下地质条件复杂，防治水、搬家倒面严重制约和影响着各工作面的采掘进度，葛煤人主动而为、迎难而上，持续开展标准岗位创建、事故隐患双查、岗位风险辨识等，推行“干部上讲台，培训到现场”，矿领导、单位区管上讲台、到现场“现身说法”，并全力推行“安全积分制”，量化安全管理考核，始终保持了较高的安全管理水平。4月14日、5月12日、5月23日成功创建了主扇机房精品硐室、1273精品回采工作面和东三7#煤运输及轨道巷（一期）公司级精品掘进工程，以“智能化”“精品工程”创建，确保了困难地质条件下的安全生产。

同时，他们以大力开展“人人讲安全、个个会应急”安全生产月活动为契机，通过学习培训、案例说法、网络答题等多种形式，做到安全生产月活动不断线。组织开展《煤矿安全规程》《煤矿防灭火细则》《煤矿安全规程》和“学法规、抓落实、强管理”活动培训和考试，参培人次1000余人，职工岗位安全操作技能得到进一步提升。

壮大“主力军”，

技术创新挺进采掘“主战场”

稳固根基、扩大战果——技术创新攻坚战以数据说话。

“二季度，葛泉矿共评选岗位创新项目54 项。这些项目既‘含新’又‘含金’！”葛泉矿技术科李彦美一边统计汇总二季度岗位创新项目一边介绍道。

他们不断健全科技创新体系，搭建科技创新平台，开展关键技术攻关，不断攻克安全生产中的难题和制约效益提升的瓶颈，为矿井安全高效生产注入新动能。全面实施《科技创新管理办法》，完善了创新成果立项选题、项目督导、成果申报、考核奖励全过程管理模式，确保创新落到实处，技术用到现场，切实看到效益。大力开展月度“岗位创新”活动，鼓励广大职工围绕矿井生产中的难题，广泛推广新技术、新材料、新工艺、新装备，力促节支增收，减人提效。同时，千方百计提升技术人员综合素质，认真按照《工程技术人员业绩考核办法》规定，每月组织相关专业矿领导对工程技术人员进行授课，并综合考评工程技术人员本职工作、业务技能等，有效提高了工程技术人员专业素质能力。

掘一队面临薄煤带、断层多的复杂地质条件，创新使用阀门支架并实行双锚杆机打顶、打帮、拉皮带机尾平行作业，提高支护效率，减少打顶时间，加快施工节奏，提高了掘进效率。4月和5月出色完成660.5米有效进尺。5月7日，掘一队在132下08运料巷实现单日单巷进尺18.05m，创十一年来单日单巷进尺新纪录。

扎紧“钱袋子”

低成本运营植入每一个岗位

靶向推进 源头防治——全面打赢成本管控攻坚战。

“我们将低成本运营理念贯穿全年任务目标中，实施全过程、全要素、全员成本管理机制，大力提升原煤效益、提高作业效率，真正将过好‘紧日子’渗透到每一个工作环节，实现企业经济效益最大化。”葛泉矿企管科科长张云龙介绍道。

他们坚持把牢预算管理、资金配置、物资采购等关口，聚焦重点项目，从生产源头增强“内力”，最大限度地增加矿井原煤可采储量。优化工作面过断层工艺，回收大量煤柱资源，优化1298工作面设计，减少掘进工程量，解放大量困难资源。利用12914运料巷绕道并经东二采区右翼运输斜巷上方穿过与1298运输巷形成运料系统，可减少40米工程量且减少一次跨巷浇筑，且对1298运输巷运料系统进行优化，可多回收煤炭1.8万吨，两项工程可产生净利润上千万元。洗煤厂在精煤回收率上做文章，实施优化焦煤、无烟煤入洗方案，科学设置质价入洗节点，减少频繁换煤次数，避免不同煤种相互污染，精煤灰分控制在9.5%—10%以内，稳定精煤质量，提升了矿井经济效益。

为最大限度地提升1296排水抗淤系统的能力，东井生产科经过现场勘测，水流量、流速统计，最终确定了沉淀池的位置和大小，确定了勾机的机位，用扩帮12m+一个沉淀的工作量将系统排淤、抗淤能力提升5倍，并合理利用了现场的运输线路，设计了二级沉淀，极大提升了工作面排水系统的避险抗灾能力，为1296工作面安全高效回采打下基础的同时，节省费用近百万元。

“大干七月份”的号角已然吹响，葛泉矿正以拼的精神，闯的劲头，创的勇气，积极备战，全力应战，确保打赢三季度攻坚战。