今年以来，冀中股份邢东矿聚焦“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，以高质量发展为中心，紧扣效率效益主题，精准施策、攻坚克难、真抓实干，圆满完成了上半年各项任务目标。
严守红线底线 安全生产再发力
“安全生产是企业生存之根本。我们必须坚持深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢牢坚守安全生产的红线底线，确保安全生产状况持续平稳。”邢东矿矿长张建中要求。
矿井实现高质量发展，安全生产是前提。年初，邢东矿结合年度安全风险辨识评估及标准化管理体系运行分析情况，特制定了《2023年安全工作安排意见》，逐级压实安全主体责任，不断强化安全风险管控，严格落实隐患排查治理，狠抓安全基础管理，强力推进精品工程创建，确保标准化提档升级，有效预防和杜绝各类生产安全事故，打造本质安全型矿井。上半年，11215矸石充填工作面、-760里段运矸巷、11218运料巷均通过公司精品工程验收，顺利通过河北省安全生产标准化一级矿井预验收，并于5月27日顺利实现安全生产17周年。
在确保安全的基础上，坚持“抓安全、克难点、保生产”原则，实现创纪录、上水平75次，确保了矿井高产高效。2月10日，11235矸石充填工作面实现单班充填1507吨，全天充填矸石2663吨，创建矿以来超长高架大角度矸石充填开采最高纪录；5月份，-760里段运矸巷完成全岩巷炮掘月进尺171米，刷新了建矿以来全岩巷炮掘月进尺最高纪录；6月15日，11218工作面切眼扩帮实现早班、中班各4排3.6米，全天扩帮8排7.2米的好成绩，创建矿以来历史新纪录；6月17日，-760运矸巷与里段运矸巷精准贯通，比原计划提前13天完成贯通,为下半年完成生产任务目标打下了坚实的基础。
持续精准施策 经营管理再提升
“要紧紧围绕‘强管理 降成本 提效益’原则，构建起从井下到地面，全流程、全掌控的精细化经营管理模式，推动经营管理再上新台阶。”
“降本提质增效”是矿井赢得生存发展主动权的关键。邢东矿牢固树立“过紧日子”的思想，不断完善成本管控体系，强化经营分析与考核，持续优化精细管理，先后修订了《全面预算管理办法》《材料管理考核办法》等6项经营管理制度，构建了材料采购、发放、使用、回收、复用全过程管控体系，强化归口管理，制定重要部门单独核算考核办法，实现绩效工资管理量化考核，层层传递压力，逐级考核奖惩，提高了各单位降本提质增效的积极性和主动性。
今年以来，共对55个项目进行了梳理，进行现场核查项目25次，其中，花房地埋管路维修、保卫视频监控系统维修、安全培训中心网络维修及办公设备更换、机电科天车换电缆、矸石充填站除尘器等项目均转为自修，共计节省20万余元，有效降低了费用支出；同时，根据材料考核、废旧物资考核等办法，严格落实奖惩制度，杜绝浪费现象。扩大自修范围，加大加工件制作力度，严格落实招标议价、材料检查、降库存、税费优惠等制度和政策，全方位降低生产成本。截至目前，材料消耗与去年同比下降300余万元。共计回收材料267万元、复用189万元，节约费用107万元，自制加工件4581个，节约资金42万元。
融入中心工作 党建引领聚合力
“我们要坚持将党建工作与矿井实际深度融合，充分发挥党委政治核心和领导核心作用，抓重点、破难题，高效推进各项工作有序开展。”邢东矿党委书记张泓波多次强调。
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。上半年，邢东矿充分发挥党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把党建引领贯穿到矿井各个领域、各项环节、各条战线。160场次“三会一课”、46场次主题党日活动、党员参与知识答卷800余人次；围绕矿井中心工作，确立调研项目127个，其中“工作面机尾续支架多回收煤炭资源关键技术”项目，降低了劳动强度，同时做到了资源最大限度回收，创造效益78.8万元；扎实推进“创岗建区”活动，设立党员示范岗27个、党员责任区33个，引导党员亮身份、强责任、做表率。
领导班子带头在生产经营中立足岗位、履职尽责。先后召开12次党委会会议，研究决策生产经营任务目标、安全生产专项自查材料等“三重一大”事项26项；6次理论中心组学习，学习研讨习近平总书记系列讲话精神、国家煤炭行业发展年度报告等重点内容25项；班子成员结合分管领域，围绕党建融合互促、经营成本管控、技术工艺革新等方面存在的问题和不足，拟定10个调研课题，制定30余项具体措施，通过优化流程、创新机制等方式，推动矿井高质量发展。
风鼓扬帆航道阔，奋楫而上逐浪行。下半年，邢东矿将继续坚持“实”字当头、“干”字为先，紧盯全年任务目标不动摇，扎实推进矿井各项工作，奋力写好企业高质量发展的新答卷。
