今年上半年，山西焦煤坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，在“五个更加”方面持续发力，坚定不移做强做优企业，提升核心竞争力，增强核心功能，办好了“加速建设世界一流炼焦煤企业”等一批大事要事。各家基层单位紧紧扣住安全生产总目标，狠抓任务落实、严保目标兑现，纷纷顺利实现“双过半”。

汾西矿业

截至6月30日，汾西矿业原煤产量完成2114.6万吨；精煤产量完成899.6万吨；总进尺完成109951米；开拓进尺完成14999米，均超过了计划指标，圆满完成了上半年主要生产指标任务。

今年以来，汾西矿业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照省委、省政府的安排部署，紧紧围绕山西焦煤“三年并作两年走，九年目标七年完成”战略优化调整和汾西矿业加速打造“一核四翼”产业发展布局，立足本职、苦干实干、加力推动；干部员工砥砺奋进、赓续奋斗，安全生产稳固提升，洗选变革稳步推进，企业管理规范有序，民生福祉大幅改善，各项工作有条不紊、扎实推进。

安全生产方面，汾西矿业坚持聚焦煤炭主业，持续引深杜邦安全管理，全面贯彻落实各项安全规章制度，持续开展好行为治理工作，着力防范化解重大安全风险，抓实重大灾害治理，强化标准化动态达标建设和行为治理稳固工作，深化安全专项整治。持续深化“一优三减”工作，通过装备提升、工艺改进、优化布局、新技术推广应用等措施，实现矿井减负瘦身各项工作。洗选工作方面，汾西矿业根据原料煤结构、商品煤结构及市场情况，制定配煤方案、监督落实，严格考核，并且根据原料煤仓储情况，正确组织装卸车、生产、配煤作业，为合理配煤提供保障。加强与铁路部门、销售公司、各矿（厂）方、客户的联系，积极协调组织，使原料煤调入量满足配煤需要。企业管理方面，汾西矿业认真谋划，主动作为，从顶层设计，整体规划，打牢实施基础；对标先进，专业管控，顶层精益实施；项目创新，现场改善，推动具体实施及专业培训，技能竞赛，培育精益人才等方面着手，深挖内潜、提质增效，积极开展精益化管理工作。各级党组织不断促进党建工作与安全生产、精益管理、改革变革等中心工作深度融合，以高质量党建全方位推动企业高质量发展。

销售公司

截至6月30日，销售公司上半年完成煤炭总销量7967.5万吨，圆满完成奋斗任务。其中：完成生产煤炭销量6657万吨，完成统购资源销量1310.5万吨，顺利实现了“双过半”。

今年以来，面对炼焦煤市场复杂多变的新态势，销售公司瞄准全年任务目标，加力在产销协同精准化、电煤保供常态化、统购统销规范化、长协运行科学化、客户服务多元化等方面下功夫，围绕推动企业高质量发展的主线，坚持以市场为导向、以客户为中心，不断优化完善“八个体系”，着力提升“八种能力”，主动转变思维模式，积极扩大供需两个市场，努力实现量的合理增长和质的稳步提升。

产销协同精准化。结合年度客户合同签订情况和生产单位月度资源情况，销售公司对煤炭发运站点逐一进行资源、需求、合同兑现的匹配，拟定客户月度需求方案并细化到每旬，最大限度争取运力，依托铁路、公路、港口协同联动销售，实现了资源与运输方式合理配置和运输效率最优化，保证了客户需求稳定兑现，有力保障了生产矿井的均衡生产。

电煤保供常态化。销售公司严格贯彻落实上级有关要求，坚持把电煤保供作为常态化任务，与保供企业签订合同，从源头确保资源合理配置；取消电煤线上竞价和建材煤销售，尽最大努力为保供企业汇集资源；详细制定电煤调发运方案，依托物流环节多式联运模式，保证了保供电煤顺利拉运。

统购统销规范化。销售公司通过加强实地调研和严格执行准入评价退出机制，进一步优化供应商结构、规范供应商市场行为，同步建立配煤基地“采购、生产、销售”日报制度，积极组织开展内部对标和配煤技术交流会，不断提升配煤基地采、产、销工作的管理、技术能力水平，从源头保障了统购资源质量，稳定了资源供应渠道。

长协运行科学化。销售公司持续优化长协运行模式，模范履行炼焦煤中长期合同，坚决执行炼焦煤“2+4+4”协商定价机制，稳妥落实行业协会有关价格“熔断”措施，促进了长协价格更加贴近市场，坚定扛起了维护产业链供应链上下游良性互动发展的责任担当。

客户服务多元化。销售公司坚持“以客户为中心”经营理念不动摇，始终把用户需求作为营销工作的风向标和指挥棒，围绕提升服务客户满意度，苦练内功，勤修外功，投用销贸业务大厅，实现了信息咨询、手续审批、业务办理、客户接待、综合服务、投诉监督的全流程一站式服务、一站式办理；同时加强调研走访，全体班子成员深入市场，深入一线调研督导，倾听各方意见诉求，及时发现问题、解决问题，竭力提升服务客户效能。