“锚定目标，精准发力，奋勇争先，再创佳绩” 这是大淑村矿2023年下半年工作总基调。

进入三季度，大淑村矿上下再动员、再发力、再攻坚，以强化安全管控、优化生产组织、推进创新创效为抓手，夯实基础，苦练内功，誓夺全年各项任务目标新胜利。

“采掘攻坚”破解生产难题

“要瞄准更高目标奋勇前进，坚持集约高效，统筹推进质的有效提升和量的合理增长。”他们根据矿井生产条件和地区摆布，超前部署生产准备工作，高效推进采掘任务落实，加强日常调度，强化生产组织，保证工作面有序衔接。

他们坚持均衡生产，合理分配生产任务，杜绝职工打“疲劳战”。抽调安全、生产、技术部门业务骨干深入各头面，针对生产组织过程中存在的困难和问题，制定有效措施加以解决，坚持正规循环作业，提高生产效率。进一步优化布局，增进产能，完成三采区、六采区边界优化调整，实现可增加储量50万吨。

为克服构造复杂、安全管理难度大等困难，制定“乘势而上攀高峰 再接再厉创水平”劳动竞赛活动方案，用经济杠杆激励采掘队伍的积极性，提高单进水平和工作效率。

“多点发力”挖掘创效潜力

“深入实施创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能、新优势。” 是大淑村矿的不懈追求。

他们坚持把创新是推动企业高质量发展的第一动力，以强势技术攻关为安全、生产、经营工作加码，让科技创新与矿井稳健运行“同频共振”，持续推动矿井高质量发展。

他们持续发挥172302工作面 “双错布置”回采工艺优势，实现煤炭资源“颗粒归仓”，提升矿井效益水平。创建网络运维管理平台，对全矿信息网络中不同品牌、类型、数据库、应用服务等IT资源，实时分析资源当前性能和运行状态，提高网络运行的稳定性和可靠性。推广应用新设备，配套使用大功率煤机、风动单轨、锂电单轨吊等设备，进一步提高采掘生产效率。

“精细管理”深挖成本潜能

“抓效益没有旁观者，每个人都是参与者。我们要把成本管理工作做精做细，再挖潜、再提效。”该矿成本考核办负责人说。

他们牢固树立“过紧日子”的思想，严控非生产性支出，深化全面预算管理，对井下地区的材料及时调转，做到人走物料净，杜绝材料浪费。

在严格落实《生产材料使用管理办法》的基础上，他们对各项成本进行指标分解，建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态……截止到上半年，通过坚持物尽其用原则，将旧道夹板、电缆钩、刮板等物料进行回收复用，累计创效70余万元，深入开展以修代培活动，完成自修项目137项。