7月份以来，冀中股份章村矿从细微之处入手，将挖潜增效触角延伸至职工思想、成本管理、提质增量等方方面面，全力奋战三季度目标，提高企业经济效益。
思想挖潜聚人心
“我们要树牢‘过紧日子’思想，充分发挥‘四特’品格、‘四不’信念、‘四坚’法则共同构筑的章村矿精神，在增收节支工作中聚人心、见成效的作用。” 章村矿党委书记田春雨谈起挖潜增效感慨颇深。
他们注重“思想挖潜”、文化引领和制度规范相结合，全员挖潜降成本。为进一步统一思想，矿政工人员深入基层宣贯文化理念，解析当前的市场发展形势，落实好两级公司重要会议精神，坚持用企业的“紧日子”换来职工的“好日子”。
此外，各基层单位细化“错峰检修、提高煤质、修旧利废”等抓手，利用班前会、职工会，面向全矿干部职工征集降本增效金点子，不让一分钱从指缝中“溜”走，激发大家立足岗位发挥能量的主动性。
精细管理控成本
深挖内潜之道，成本管控实施精细化管理，对企业低成本运行发挥着重要作用。“全面预算管理要对所有岗位的材料、工资、水电能耗等费用指标逐级分解到月度预算，做到月初预算、月中控制、月末考核，完善各项定额标准，大力削减非生产性支出，实现‘项项有标准、时时有监控、处处有奖’。”章村矿财务部经理刘雅介绍道。
他们始终把完善全面预算控制体系作为降成本、增效益的敲门砖和金钥匙，形成了以全面预算为平台，以管理、回收、复用为流程，考核、奖罚为导向运行模式，使节支降耗在资金预算和考核激励的多重作用下有序进行。
同时，以月度经营分析会为契机，加强成本和费用管控工作分析，每月对各单位的材料使用情况进行计算考核，将结余额的40%用以奖励，超指标的100%进行处罚，使职工切实感受到省下的就是赚下的，浪费的就要自掏腰包。据悉，上半年节约材料费共72.85万元。
深挖内潜结硕果
深挖潜力，做实“增节降”，催生“效益花”。今年以来，他们共申报3个公司级项目、8个矿级项目、8个区科级项目，创效近千万。其中，《无煤柱连续开采沿空留巷切顶卸压技术研究》项目，可多回收煤炭资源7264吨，降低了掘进和巷修成本，预计产生效益458.3万元。《31采区条带工作面掘进工程设计优化》项目使向斜轴附近煤炭资源得到充分回收，达到边角煤资源挖潜回收目的，可节约支出456.2万元。
“二季度，我们开展了《改善细粒煤分选效果 提高末精灰分稳定率》项目，通过改造精煤磁尾分级旋流器和CSS重新选型扩容等，预计可增加经济效益226万元/年，同时帮助中煤带煤由3.18%降低至2.68%，矸石带煤由1.53%降低至1.35%，末精煤回收率提高0.17个百分点。”洗煤厂厂长孙宝林介绍道。此外，《煤矸智能分选技术的研究与应用》项目，增加了爬坡物料转运皮带机和ART智能干选系统，又可节支降耗227.44万元/年。
“要有把节支降耗、修旧复用做到极致的信念……”今年以来，面对煤炭市场下行的严峻形式，各基层单位以“废变宝、坏变好、旧变新”为原则，为企业挖潜增效贡献才智，最大程度节约生产成本，仅上半年就通过回收复用创效90多万元。
以“精”破局稳生产
“在抓好成本深挖潜的同时，还要提质增量，以标准升级引领三季度。”矿长任广信说道。7月份，他们克服工作面大角度仰采、岩巷掘进等困难，坚持生产提质增量，全力保目标。
今年以来，章村矿以“精”破局，助力降本增效再上新台阶，分别在 3105回采工作面、3113掘进工作面、南风井主通风机房创建了公司级“精品工程”，为下半年“精品”工程鼓足干劲、打好基础。
开拓区联合综采二队人员全力做好26采区下部区域掘进机拆除，以及集中运输巷、回风巷扩帮整修等工作，有效缓解巷道整修的巨大工作量，确保生产保质保量推进；综采预备队控制采高，加强煤壁管理，克服2下2612工作面大角度仰采带来的煤壁易片帮、顶板破碎等困难，力争每日4刀煤进度。
