进入三季度，冀中股份葛泉矿紧紧围绕各项任务指标，扎实做好安全、生产、节支降耗等工作，全力奋战三季度各项任务目标。

他们坚持将安全管理放在首要位置来抓，秉持着“安全是管出来的、是抓出来”的理念密织“安全网”，坚持落实“安全积分制”和“安全生产绩效制”来为安全生产服务。领导干部、职能科室人员深入一线，安全管理重心下移到现场，关口前移到班组，将安全隐患扼杀在摇篮之中。持续加强对132下01工作面等重点区域、重点环节的安全管理，开展专项整治检查、安全小分队现场突击检查、各专业技术隐患排查等各项检查活动，加强对机电、运输等零星事故的防范工作。

他们不断优化生产布局，保障采掘正常循环接替，大力开展劳动竞赛，以奖激励采掘生产创水平。综预队在1728工作面面对过断层，加强顶板支护与隅角瓦斯管理，连日来稳定每日三刀煤；132下01工作面根据断层及时调整溜子角度，加大断层线上盘采高，减少下盘破渣量，以确保煤炭高回收率，截至目前，综采队回收煤壁边角煤近6000吨；在掘进方面，东井机掘队提前3天安全贯通1296外切眼，随后将扩切眼90米任务进行分解，要求“保7争8”，能扩8排决不扩7排，至7月11日又提前4天完成了外切眼的扩通工作，创建队以来最好水平；掘二队在面对掘进条件较好的情况下，平均每天12排，为完成各项任务目标打下坚实基础。

同时，深入贯彻“双稳双提一增一降”的理念，在降本增效方面持续发力，千方百计降成本。企管科深入一线走访综采队、掘一队、洗煤厂等单位，检查成本费用管控措施制定、指标分解、考核等情况，确保成本管控体系有效运行。各区队也积极开展“节支降耗万元区队”活动，机掘队在1296外切眼扩通施工时，复用帮托盘448个、旧锚杆448根、帮网60捆，节约材料费用16108元；综采队坚持修旧利废、自制自修，将维修骨干成立了自主维修团队，自主维修馈电开关，相较于更换全新保护装置，一次就能节省上千元。