煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源供应的重要使命。随着能源行业的发展，煤矿安全生产形势的好转, “十年间,我国煤炭百万吨死亡率由0.374减少到0.054,下降85.6%。离不开煤矿长期以来在安全生产领域的管理和技术人才的科技创新。
对于煤炭企业领导来说，对行内的全面了解和掌握是非常必要和重要的，对煤炭业内知识了解得越深越透，工作起来才越能有的放矢，才能挠到痒处。但是，在对业内知识还不能做到知根知底、融会贯通时，领导能力更显得尤为重要。煤炭领域专业性特别强、但掌握一些粗浅的常识又非常容易。这种一知半解的情况，对于领导者的管理是一种极大的考验。
然而，以现在很多煤企的情况来看，外行管内行的现象是普遍存在的。外行管内行，向来备受争议。如果外行不懂装懂，就容易陷入瞎指挥、费时耗力、甚至南辕北辙的危险境地，至少是会越管越忙、越管越乱。俗话说，隔行如隔山。在没有彻底摸清规律、弄懂行业规律之前，切忌在专业领域指手画脚。
为什么一些懂技术的煤企职工当不上领导？却是外行管理内行呢?原因很现实，从小到大，我们上了十多年的学，目的无非就是为了生存，把我们多年来学到的技术转化为我们赖以生存的能力，“学好一门技术，将来不愁饭吃，只要你有能力，走到哪里都需要”这些话我们都耳熟能详的，说白了就是四个字“技术立身”，父母，长辈，老师，他们告诉你可以通过技术找到工作，但是接下来你的工作该怎么提升，却很少有人告诉我们，随着时间的推移，你在煤企的位置慢慢提升，如果说你还想继续靠着技术更进一步，那是不可能的，要明白，当你走技术线走到一定程度就走不上去了，你只能走管理线，管理线是人越走越少。搞技术的上升到一定层级会被淘汰，因为你的经历创造力是有限的，你只有走管理线，因为管理线是不全靠技术，是靠对人性的拿捏，是靠对整个组织的掌控。所以我们要以技术先立身，以智慧求发展，在一家煤企里面，我们必须要迅速的通过技术站稳脚跟，紧接着转移到管理线这一块。多学一些和人相处的智慧。
注：本文系作者个人观点，用于学习交流和探讨，不代表煤文化的观点和立场
