进入三季度，冀中股份运销分公司（驻邢）精准研判市场，市场布局调整、产品结构优化、集中销售以及大精煤战略等四篇“文章”，全面舞活营销龙头，确保三季度营销任务完成。
他们不断加强 “产销研”整体协调联动，强化市场调研，组建专项调研队伍，分别到各区域用户、煤炭产业链相关企业开展专项调研，充分预判市场趋势，及时制定应对举措，提高精准研判市场能力和水平，为生产提供前瞻性的市场信息。顺应市场节拍，精益化生产组织，实现产运销高度衔接共同协同应对市场。
坚持以市场和效益为导向，他们科学制定洗选加工方案，通过不断优化产品结构，提高产品附加值，拓宽市场去向，解决销售难题。同时，以区域内大客户为市场基础，外围市场作为补充的原则开发新客户。在稳定原有用户和新开发用户的基础上，利用市场优势，拓展南方用户。继续拓宽烧结煤、喷吹煤市场，增加远途市场占有率。
他们深耕“大精煤”战略，通过优化洗配煤方案、加大内部资源整合力度，实现提质、增量、提效。从公司整体效益出发，积极探索内外部资源配洗配销销售模式，提量增效，实现有限资源效益最大化。牢牢树立“现金为王”的思想，继续加大货款回收力度，防控好货款风险。采取诸多有效措施，确保当前货款100%回收。
同时，他们持续加强发挥选煤煤质部门在煤质管理方面的监督职能作用，扎实推进各项选煤重点项目，确保东庞矿、邢台矿两级浮选改造项目、煤仓蓬堵治理项目、葛泉矿精煤压滤扩容项目完成并实施见效。重点跟踪推进邢台矿和章村矿压滤扩容以及东庞北井和章村矿排矸改造工作，解决协助地质勘测、设备招标、工程实施等过程中遇到的问题，加快项目实施进度。加强浮选攻关项目技术成果转化，完成 “LabFlo乐浮”实验室智能高效浮选机的量产工作，提升选煤管控水平。
