8月3日，山西焦煤召开煤炭洗选领域改革推进会。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵就有关工作提出具体要求。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议。
王强深刻阐述了最新出台的《山西焦煤矿井选煤厂建设指导意见》《山西焦煤太原选煤厂5G数智化技术应用实施方案》两份文件的重要性，就相关重点进行了深入解读。并围绕贯彻落实山西焦煤党委决策部署和下半年工作会精神、锚定“加速建设世界一流炼焦煤企业”战略目标和聚焦煤炭洗选领域当前存在的主要问题，对下一步煤炭洗选领域改革工作提出3点要求。一是切实提高站位，深刻认识煤炭洗选领域改革的重要意义。要充分认识到推进煤炭洗选领域改革，是加速建设世界一流炼焦煤企业的一项重大战略举措，同时也是解决企业当前存在主要问题的迫切需要。各有关部门和单位要进一步树牢改革意识，依靠改革手段破局开路、解决问题，努力在挖潜堵漏、提质增效、智能化改造、数字化升级等各方面下苦功、出实招、见实效。要把推进洗选领域改革作为落实好“精煤制胜”战略的具体举措和重要抓手，强化洗选配套能力建设，加快5G+数智化在洗选领域的推广应用，按照区域型配煤中心定位，构建区域化、市场化的产、洗、运一体化经营模式，实现洗选效率、效能和效益最大化。二是聚焦重点领域，明确工作重点，牢牢把握改革工作主动权。要优化完善顶层设计，严格按照山西焦煤要求，结合自身实际制定出具体的改革实施方案；新建的选煤厂，必须高标准设计，统筹考虑区域资源煤种、储量分布和生产能力，切实发挥辐射作用，提高产品附加值。要推动管理水平、工艺水平提档升级，持续引深煤炭洗选领域精益化管理，开展存量选煤厂降本提质增效等行动，堵塞管理漏洞，提升管理水平，尤其是委托加工洗煤厂的管理水平；加速推广应用先进工艺，持续深化“五小”创新等活动，全面加强洗选领域重点技术革新和工艺设备改造升级；开展好原煤深度预排矸等工作，促进产品生产全过程、各环节协同联动，着力提升精煤回收率、产能利用率等洗选领域核心指标，实现效益效率最大化。要加快实现转型升级，按照山西焦煤整体部署，倒排工期、挂图作战，同步开展好存量选煤厂和委托加工洗煤厂的“天眼”工程建设、煤质检测无人化改造、磅房和装车系统智能化改造；加快推动智能化建设，打通洗选、配煤、物流等各个环节的数据链接，着力构建起具有山西焦煤特色的“数字化生产模型”，切实提高生产效率。要持续推动绿色低碳发展，加强固废处理，坚决杜绝各类环境事件发生。三是严格落实责任，确保各项改革工作有序高效深入推进。各级各单位主要负责人要高度重视，从讲政治的高度，深刻理解山西焦煤推进煤炭洗选领域改革的决心和用意，切实把工作抓实、抓细、抓出成效；各职能部门和二级单位要各负其责，形成合力，共同推动改革向纵深发展；各选煤厂要不折不扣执行好、落实好山西焦煤各项部署要求，同时充分发挥主观能动性，创新工作方法，确保煤炭洗选领域改革工作真正落实见效。要及时督导、严肃考核，全面加强对各项改革工作的全程监督。
王强强调，各有关部门和单位在推进煤炭洗选领域改革工作过程中要树立“一率、一标准、一结合”的“三个一”意识：“一率”就是要将精煤回收率作为各存量选煤厂、委托加工洗煤厂和新改建选煤厂的核心指标，持续提升企业核心竞争力；“一标准”就是要按照上级相关管理办法，制定出统一的标准化管理办法；“一结合”就是要结合产、运、销全流程，切实提升资源高效利用水平，真正实现资源价值最大化。
翟慧兵从进一步做好矿井配套选煤厂建设、做好选煤厂智能化建设、做好选煤配煤一体化研究等方面，对下一步工作提出了具体要求。
孟君在主持会议时强调，各有关部门和单位要加强组织领导，强化顶层设计，严格监督考核，确保改革取得实效。
会上，山西焦煤有关部门对《山西焦煤矿井选煤厂建设指导意见》和《山西焦煤太原选煤厂5G数智化技术应用实施方案》进行了解读；西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤等单位作了发言。
