进入下半年，面对巨大市场压力，冀中股份把降本增效上升到事关企业生存发展的战略高度严肃对待，科学应变，主动求变，一体化推进促销售、控成本，全面提升企业稳健高效运营水平，全力争创最佳经营业绩。

他们下大力气做好市场布局、产品结构、集中销售以及大精煤战略等四篇“大文章”，坚定市场下行时期“低库存、零库存”策略不动摇，统调统配省内矿区资源集中对外销售，优洗优配内外部资源扩大精煤战略成果，精准把控市场变化、用户需求、价格调整、货款回收节奏，布局优化远近区域共存、长协户市场户并行、大客户重点户支撑的市场新格局，力求产销价最优平衡，力促有限资源价值最大化。今年以来，推广实施浮选攻关课题组的技术成果，精煤产量同比增加90多万吨，进一步研发东庞6号煤配洗、邢台矿肥精煤等新产品，产品盈利能力进一步提升。

坚定贯彻“低成本运行战略”，他们积极组织公司所属各生产矿井对成本费用进行对标分析，探索建立成本倒逼机制，刚性执行11项成本费用提级管控，广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，鼓励基层单位使用旧料，严控成本，“吃干榨净”存量资源，大力压减非生产性支出。持续深化“三优三减一提高”技术革新，着力简化生产系统、优化生产组织，科学设计巷道断面，动态调整支护参数，杜绝隐性浪费。截至目前，各矿井已开展实施“三优三减一提高”项目三十多项，预计全年可增加回采煤量110万吨，增收节支达5000万元。

他们重点攻坚“提效”，下好效益先手棋。划小核算单位，逐个制定提效方案，明确了提效路径和时间节点，月督导、季调度，全过程加大督导考核和服务指导力度，郭二庄矿连续实现盈亏平衡，聚隆化工40万吨PVC项目装置基本具备达产条件，踏上发展新起点。常态化长效化开展“增节降”活动，新确定项目41项，不断拓展“增节降”的深度和广度，预计创造效益2亿多元。统筹加强税费筹划，积极申用国债、援企稳岗等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免3亿多元，做到了惠企政策应享尽享。