连续多日创出单日进尺9米的成绩；超计划提前5个小班完成215运料配巷贯通任务；182605工作面实现圆班7刀煤的好成绩……二季度，冀中股份梧桐庄矿全体干部职工全力以赴，攻克重重困难，凭借着优异的成绩，荣获集团公司“红旗单位”荣誉称号。
全力以赴保安全
“我们定期邀请副总师以上矿领导定期上讲台集中授课的方式，实行采、掘、机、运、通、防等七大专业30个工种全方位培训，结合专业、岗位中的安全注意事项进行讲授，为矿井稳健运营发展提供人才保障。”培训中心负责人说道。
牢固树立“安全第一、质量第一”理念。他们始终将安全思想教育贯穿于安全管理全过程，定期组织开展安全形势任务宣讲、矿领导集中授课、安全知识竞赛和安全漫画展等系列活动。上半年，开展大讲堂11期，参培1350人次；组织专项培训46期，参培职工达45415人次。
此外，他们将安全生产标准化管理体系作为“一把手”工程来抓，严抓标准落实。5月底，面对多个安全大检查，通过大刀阔斧改革管理制度，从职工出勤、现场安全管理两方面入手，全面开展班组安全生产劳动竞赛。先后组织到182813南部轨道巷等召开安全生产标准化观摩会，上半年共创建4处“精品工程”，达到了处处出精品、步步是亮点的要求，成为了梧桐庄矿安全生产标准化管理建设的一面旗帜。
一刻不停抓生产
“要坚持依靠严格的计划兑现，持续完善责任倒逼机制，力促正规循环，实现安全高效生产。”梧桐庄矿矿长王广勇说道。
今年2月份，综掘二区在182813回风顺槽掘进过程中，面临18度仰采、大断层，裂隙不断增多。综掘二区全体干部职工全力以赴，积极迎战，持续强化机电设备检修，严格落实现场安全措施，超前制定过断层方案。通过提前起坡摸煤顶掘进，每日打设探孔，有效保障正规循环。创出月进尺350米，多日进尺保持在15米以上的好成绩。
三采煤柱工作面过多条老巷、大倾角开采等重重困难，攻坚团队创新提出上端头基本不动，下端头快速进刀的方式进行推进，合理将停采线外移55米，释放煤炭资源约8万吨，实现找煤增量目标。
一丝不苟降成本
“降本增效是保障企业可持续发展的长久之计，要加大成本精细化管控力度，严格按照考核制度，不折不扣抓好落实。”梧桐庄矿副矿长王中文说道。
降本就是增效。他们秉持精益化管理出效益的原则，严格落实成本管控，全面深挖管理潜力，助推企业降本提效。建立“作业计划、成本计划、设备计划、材料计划、定额计划”并轨机制，从源头制度管好成本。坚持每月组织召开经营分析考核例会，通报和分析上月成本节超情况，查找原因，总结经验，限期整改成本管控存在的各类问题。
深挖内潜，守牢损耗点。他们坚持“能自修不外委”原则，统筹制定设备自修计划，对可回收利用的材料尽可能回收利用，对维修量小、维修项目简单的工作全部通过购置配件自行维修。今年上半年，通过发明创新、修旧利废、节支降耗等创效约450万元，自修设备1293台/套，实现了降本提效。
