今年以来，中煤平朔集团安家岭露天矿深入贯彻公司“一增一稳四提升”的工作要求，认真践行“存量提效、增量转型”发展思路，坚持苦练内功、深挖内潜，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，持续跑出降本增效“加速度”。
抓宣贯 让“意识”提升更显著
“全矿职工要提升大局观念，树牢成本意识，节约意识，清醒认识煤价下行给经营带来的巨大影响，通过管理降本、技术降本等多措并举，强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施……”该矿负责人在降本增效推进启动会上这样强调。
该矿牢固树立“省下来的就是赚到的”理念，把“过好紧日子”作为常态化管理，通过党委中心组学习会、早调会、座谈会、专题学习等形式认真学习中煤集团、平朔集团上半年经营分析会精神等各类会议精神，让干部职工全面了解企业发展形势，进一步明确自己肩负的重任。同时，各基层党支部把形势任务教育作为推动降本增效工作开展的关键和重点，抓住班前班后会、“三会一课”等有利时机，与一线职工零距离、面对面的交心，引导广大干部职工，立足岗位巧算“经济账”，巧打降耗“小算盘”。
现如今，在中煤平朔集团安家岭露天矿，无论是从职工到基层管理人员，还是从区队到生产作业现场，处处都有职工降本增效的身影，他们用聪明才智和勤劳双手，为降本增效挥洒着汗水。
抓环节，让“降本”管控更高效
“铲窝卡车在交接班时，必须熄火，避免燃油损耗，同时要仔细检查设备，及时恢复细小故障……”该矿生产一队队长在交接班会议室向当班职工强调道。该矿把加强现场管理摆在“降本增效”突出位置，多点发力，深挖潜力，全力打出现场降本增效组合拳。
加强现场管理，把“降”字坚持到底，细化月生产计划，制定精细的周工作计划。通过加快中部桥道路废除和北部坑采掘进度，实现南北双线运输道路，缩短运输距离。合理组织生产，科学调配车、铲比例，减少电铲“吊勺头”和卡车排长队待装的现象，有效提高设备实动率，保证现场出煤、露煤作业。加强装车质量管理，每月对电铲装车质量不达标的责任司机和相关管理人员进行考核。加大设备运行及大宗材料消耗管理的力度，通过“提效降耗”、精准管理、提升操作水平以及月度优秀评比等多重手段，控制燃油和轮胎单耗。复用矿坑集水，搭建临时水鹤，较从坑口水鹤加水往返距离缩短5.4Km，全年预计可降低洒水费用约126.1万元……
二季度起，主要采、运设备效率开始呈现平稳上升趋势，各项大宗单耗正逐步降低，成本得到了科学、有效控制。
全面开展技术优化。根据11#煤底板地质情况，以麻面爆破方式处理基底，采用伪倾斜的排土方案进行排弃并形成排土场运输坡道，运距较排弃至北部X1270土场缩短近1.2公里。加快形成西环运输系统，可节约成本2200万元。优化外包排土区域，在矿坑出入沟北侧1390、1420土场排土，相较排弃至东北角内排土场，运距可缩短3公里。全力推进北部坑采掘，可释放近4000万m?排土空间。改移中部桥运输干道，充分发挥设备效率，提高生产效率。改造南帮重载桥，增加重载桥荷载和桥面宽度，预计有1000万立方米剥离量经重载桥排弃至风选场地北部内排土场，较排弃至东北角内排土场运距缩短3000米。
抓创新，让“增效”成果更突显
作为中煤平朔集团煤炭生产的中坚力量，安家岭露天矿在做足“降”的文章同时，将目标转向“增”的动能，积极引进新技术，不断创新管理模式，全面推进智能化矿山建设，统筹做好成本管控工作，全力保障安全生产、提高生产效率。
加强薄煤层回收和端帮煤开采，应用端帮采煤机采煤技术，于东帮到界区域垂直边坡方向切割边帮煤台阶，交替采掘压覆的4#煤、9#煤，预计可回收原煤30万吨。通过超前钻探、分层穿爆、分层采掘、优选优采的方式对薄煤层进行回收，全年预计可回收薄煤层约50万吨。积极推动排水泵站无人值守、智能化爆破设计、智能钻机远程操控、爆破远程监控及预警系统等智能化项目，通过科技手段提升现场工作效率、减少现场作业人员、提升安全系数；推进新能源设备试用工作，对新能源电卡逐步进行现场试验，待测试结束后大力推广，替代现有的燃油运输设备，做到真正意义上的节能降耗。深入研究新型电子雷管，提升爆破质量，积极探索平衡乳化与铵油炸药的使用比例，从而降低炸药单耗。加强废旧物资回收管理，坚持“先利用，后处理”的原则，组织复用，以旧代新，做到合理使用，物尽其用。全年预计回收大牙200吨、大绳520吨、电缆15吨、废旧备件23吨、废铁62吨、废旧钻杆40吨，创收约291万元。
降本增效风帆劲，砥砺奋进正当时。中煤平朔集团安家岭露天矿全体干部职工将勇往直前，以更加昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，打好降本增效攻坚战，算好每一笔生产效益经济账，唱好每一本企业发展节约“经”，全力推动公司高质量发展。
